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绩效
专员集训
面谈
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有
效
的
绩效面谈
(集团中高层版)
绩效飞轮——推进个人与组织持续提升!2010年集团中高管绩效管理专项培训绩效飞轮——推进个人与组织持续改进!0绩效飞轮——推进个人与组织持续提升!1绩效飞轮——推进个人与组织持续提升!绩效考评的目的是
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业务单位运营管理体系之PRP(
绩效面谈
)
业务单位运营管理体系之PRP(绩效面谈)业务单位运营管理体系之PRP(绩效面谈)业务单位运营管理体系之PRP(绩效面谈)
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时间:2018-09-19
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[人力资源管理]
绩效面谈
与沟通技巧
[人力资源管理]绩效面谈与沟通技巧
绩效面谈与沟通技巧
绩效沟通的含义 绩效沟通的目的与内容 绩效面谈流程 员工绩效差异分析 绩效辅导 绩效反馈 绩效沟通的方式 建设性沟通技巧
1
绩效沟通的含义与特点
绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的 过程中,分享各种与绩效有关的信息的过 程。 绩效沟通的特点: 围绕绩效目标和绩效标准 贯穿绩效管理全过程 体现双向互动 注重绩效改进和提高
2
绩效面谈的目的
绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效 水平,提高员工的业务能力。通过绩效面谈:
使员工清楚组织自己工作绩效的看法,共同分析原因,以 便在以后的工作中不断改进绩效、提高技能 沟通:就一些具体问题或思想与主管进行交流 共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点——下一 个循环的绩效计划 使员工参与到绩效评价中,提高员工对于绩效管理制度的 满意度
3
绩效沟通的内容
工作进展情况如何,与绩效计划相比,是 否进展顺利? 绩效目标和计划是否需要修正?修正的方 向是什么(增加或降低) 工作中有无障碍和困难? 如何帮助解决实际困难?
4
考核面谈反馈内容
直线经理与直接下级 (1)绩效考核内容与结果反馈 (2)肯定成绩,指出存在问题(待改进地方) (3)分析目标完成或未完成的原因 (4)提
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如何做好年终的
绩效面谈
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绩效
管理第七章
绩效
沟通与反馈
面谈
绩效管理第七章绩效沟通与反馈面谈2内容摘要及学习目标 内容摘要:绩效沟通是贯穿整个绩效管理系统的重要活劢,有效的绩效沟通能够使得员工丌断的了解个人绩效水平,诊断其中的问题,幵丏持续的改善绩效。而绩效反
价格: 9.00豆元
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时间:2017-05-11
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年终
绩效
考核与
绩效面谈
.ppt
年终绩效考核与绩效面谈.ppt年终绩效考核与绩效面谈.ppt年终绩效考核与绩效面谈.ppt
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如何做好
绩效
辅导与
绩效面谈
如何做好绩效辅导与绩效面谈如何做好绩效辅导与绩效面谈如何做好绩效辅导与绩效面谈
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引导式
面谈
腳,因此務必不可輕忽面試的準備與技巧,以免功虧一簣。以免功虧一簣。求職必勝,如何讓Google把你當作人才3 的以下特質:1. 2.2.思考邏輯 思考邏輯 3. 3.表達能力 表達能力 4. 4.人格
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时间:2018-04-24
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面谈
技巧
学习内容–面谈的概念和特征– 面谈的计划– 面谈实施– 大学生如何进行招聘面谈• 面谈的概念–面谈是指任何有计划的和受控制的、在两个人(或多人)之间进行的、参与者中至少有一人是有目的的,并且在进行过程
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时间:2019-06-11
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