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ppt [人力源管理]招募系统
[人力资源管理]戴尔的招募系统戴尔的人员招募系统

课程大纲
我们要招募什么样的员工?
我们如何招募我们想要的员工? 我们招募到员工后要做些什么?

什么是可以做的, 什么是不可以做的?

不当招募的成本
广告 培训 面试 行政管理

旅行.
机会 其他 ?

亚太区目前招募-面试的情形
面试没有重点-口头的反馈,完全基于个人(化学反应)的观点
一个候选人可能被面试了多次, 但是仍然遗漏了重要的招募所必须的
信息

没有稳定的规范和标准, 有时可能会导致法律的纠纷 优秀的候选人经过戴尔的面试后, 做出了不加入戴尔的决定

4

来自候选人的反馈
“他们所有的人总是问我相同的问题, 难道他们自己间没有沟通吗?” “他/她只面试了我十分钟” “都是面试的人在讲,…” “我问到戴尔的业务, 面试人说这对我不重要”

5

来自招聘经理的反馈
“年纪太大/太年轻了”
“她太过于自信” “看上去不错” “没有激情” “hire him, he’s a dell fit!”

6

你的反馈是….!

有效的招募体系
精确
公平 接受/认可/内化

招募体系
尺度 体系 数据的收集 动机 数据的评估

– 数据分析 – 数据的整合/招募决策

– 数据和 stars – 面试技巧 – 情形的模拟

法律方面的考虑

数据的三种形式
工作 / 教育背景 / 资历 / 技能 特定的经验

兴趣 / 期望

core competencies identified for all dell employees
基本的要求(
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