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ppt 第七章 薪酬体系设计与管理
第七章 薪酬体系设计与管理
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ppt 人力资源管理培训——薪酬体系设计
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ppt 人力资源管理培训-薪酬体系设计
2人力资源管理培训薪酬体系设计内容如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度之一之二之三薪酬体系设计技术（之一）相关知识•工资概念• 工资管理的目的• 工资管理的六大原则• 影响工资的因素•
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ppt [人力资源管理]公司薪酬体系设计方案经典
[人力资源管理]公司薪酬体系设计方案经典人力资源是最宝贵的资源！
1

目

录

第一部分 旧薪酬体系分析
第二部分 第二版薪酬体系设计方案
1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利

第三部分

问题答疑

第一部分 旧薪酬体系分析 1、设计架构不科学

2

①框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的 业务流程设计. ②未能体现“总体薪酬”的概念。 ③学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高 素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入” 的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。 ④没有与绩效挂钩，既不会因业绩突出收入上升的情况，也不会因业绩 低而导致收入下降。
⑤预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是一种 “推算”。

第一部分 旧薪酬体系分析

3

2、缺乏内部公平性。 ①由于缺乏以工作业绩为重心的指导方向，非计件人员的调薪就只是依靠员工资 历和熬年头地长期工作，不鼓励竞争，也不鼓励脱颖而出。对于计件人员来说， 则做多做少、做好做坏一个样，无任何的约束。 ②整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。对关键岗位及人员的激励性不 够，不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的。 ③奖金分配仍属干好干坏一个样的情形。缺乏明确价值导向和业务成果导向。

第一部分 旧薪酬体系分析 3、缺乏外部竞争力。 在设计薪酬体系时，尽管参照了同行企业的薪酬标准，在当时的条件下，中层以 上管理人员的薪酬收入处于中等偏上的水平；行政人员薪酬收入处于中等偏下的 水平，随着市场的发展，现有薪酬体系使吸纳和维系新聘员工难度越来越大。

4

实 际 收 入

市场薪酬

本企业薪酬

职位价值

5

目

录 旧薪酬体系分析
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ppt [人力资源管理]薪酬管理体系设计：如何调岗调薪？
[人力资源管理]薪酬管理体系设计：如何调岗调薪？薪酬管理体系设计

薪酬概念

薪酬是向员工向组织提供服务而 获得的劳动报酬。 例：工资 奖金 通讯补助 交通补助 ……

薪酬构成

直接型 经济型 间接型

货币（按一定标准） 非货币（给员工带来胜过便利，减 少额外开支或免除后顾之忧

非经济型

给员工带来精神和心理上的愉悦和满足：好的工 作环境、荣誉感、被认可、成就感多方面组成

薪酬构成

薪酬影响因素

薪酬体系现状

我们的薪资是

如何定出来的？

薪酬体系现状

大多经营管理者认为:企业规模小、人员少(还几乎是 自己的亲戚)、产品单一，管理者凭借自身的“个人权 威”就可以游刃有余地监控企业运作，对于企业员工的 薪酬发放也在“随意”中合晴合理，根本用不着花精力 和成本去建立、完善薪酬管理体系。

薪酬体系现状

不管企业发展到何种规模， 每一个制度的建立、改革、完善， 每一个成功的案例都是自上之下 的推动的，企业创始人及公司决 策人员起决定性作用

薪酬体系现状

是否公平？

是否能留住你？

你幸福吗？

薪酬体系设计

薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业 的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据 实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾 公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作 用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设 计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员 工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和 生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力 资源管理的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

薪酬体系设计原则
1、内部公平性 按照承担的责任大小，需要的知识能 力的高低，以及工作性质要求的不同，在 薪资上
价格： 10.00豆元 大小：1.56M页码：49页时间：2013-04-26浏览：0
pptx 薪酬管理 激励性薪酬设计与薪酬管理
Wisdom慧圣咨询1颜世富博士上海交大管理学院上海慧圣咨询公司18961920 1987 2006新 闻上海交大校长张杰:以制度激励推进中国大学改革（上海交通大学校长、中国科学院院士张杰《中国大学“
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有效薪酬设计与管理北京和君创业管理顾问公司高伟2018-3-18 2第一部分：主要内容1、如何全面认识薪酬2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势2018-3-18 3薪酬体制在运营机制中的主要功能薪酬体
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ppt 薪酬管理 第四章薪酬结构设计教学幻灯片
薪酬结构的原理及其设计方法薪酬宽带第4章薪酬结构设计二、补贴体系：A. 公司实行岗位补贴制，有电话费补贴、交通费补贴、午餐补贴等。B. 补贴属报销性质，凭票据限额由公司报销。C. 集体活动、紧急事件等
价格： 10.00豆元 大小：1.51M页码：50页时间：2019-03-23浏览：0
ppt 薪酬管理讲义--如何进行简单的薪酬设计
薪酬管理讲义第一部分：为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标二、薪酬问题令人关注三、合理的薪酬设计能带来的好处一、薪酬设计的总目标使公司同等的人工费用，产生最大的员使公司同等的人工费用，产生最大的员
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pptx 薪酬设计与薪酬管理上
薪酬设计及管理（上）薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留
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