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速尔快递-如何选、育、用、留人才.ppt
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企业选、用、育、留人才 (提要) .ppt
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纬创资通目标选才
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2012最新人力资源管理如何进行情景选才
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如何进行情景选才选才标准的定位与定义 情景选才方法 如何成就卓越的考官选才标准的定位和定义 影响选才标准的因素1、人才供给情况 (多而择优,少而择平)2、企业发展阶段 (初创、成长、成熟)3、企业承受
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读心选“才”-基于12项杰出素质的甄选技巧
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本次培训将解决以下五个问题1.选什么:如何确定甄选标的Modeling: How competence2.问什么:如何确定面试问题Selecting: How competence3.听什么:如何迚行
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08人力资源管理之选才
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——C公司总经理总认为自己的员工执行力差,办事效率不高,看了一本叫做《把信送给加西亚》的书以后,更是对天长叹为什么自己就找不到像书中主人公罗文一样,自动自发没有借口的员工。C公司的员工多数都是由总经理
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增员选才流程——讲师版.ppt
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