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质量成本管理流程与成本控制
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Poorquality COPQ)过度的设置与调整不必要的加速生产不能准时足量交货不适当的规格规范不恰当的变更指令优质顾客群的流失冗长而繁琐的周期不必要的长期储存不合格品的返工/返修 报废顾客赔偿20
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采购过程与成本绩效管理
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常言道常言道千方百计的挤破脑袋瓜 千方百计的挤破脑袋瓜来改 来改善工程 善工程提升效率 提升效率降低成本 降低成本比不上 比不上一位采购专家一句话一签字来的有效 一位采购专家一句话一签字来的有效所以做
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采购价格与成本管理
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采购与供应管理安徽工业大学本课程的主要内容第1章绪论第2章采购策略第3章供应商管理第4章采购价格与成本管理第5章采购与供应计划第6章采购方式第7章采购合同管理第8章采购质量控制第9章国际化采购www.
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企业采购成本控制
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应佳杰摘要在考虑引起采购成本变化因素的情况下，对现阶段企业的采购现状进行分析，提出控制采购成本的方法和措施，并明确供应商关系管理对于企业采购成本控制的重要性，以实现企业采购成本最少化和效益最大化的目标
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运维成本控制策略
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运维成本控制策略运维成本控制策略运维成本控制策略
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采购绩效管理-商品采购成本控制
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学习目标与任务分解学习目标与任务分解主要内容商品采购成本控制商品采购绩效评估项目概述 项目概述本章概览商品采购绩效管理商品采购成本控制商品采购成本构成零售业采购成本控制的意义如何降低商品采购成本商品采
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利润中心-降低采购成本与供应商议价谈判技巧特训营
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利润中心利润中心--降低采购成本与供应商议价谈判技巧特训营 降低采购成本与供应商议价谈判技巧特训营张小强 张小强主讲 主讲2 课程简介据统计，采购环节每降低1%的成本，企业利润将增加5-10%，一旦采
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供应商递进式管理与采购成本降低技巧
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降低采购成本与供应商谈判技巧.ppt
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降低采购成本与供应商谈判技巧.ppt
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