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杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系一、问题的提出二、诊断评估三、我们的主要差距四、初步行动五、初期效果六、几点体会（1）严格考核不等于科学管理，已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效，但
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2016年3月CONTENTS建立持续改进小组如何编制持续改进计划如何召开持续改进会议Part1Part2Part3为什么需要自主改进？工厂的复杂运作不断产生需要解决的问题3问题！问题！问题！问题！问
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之之11概述概述 一、项目的定义 一、项目的定义 11、、ISO10006 ISO10006定义项目为： 定义项目为：““具有独特的过程，有 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的
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长春工业大学工商管理学院李明春副教授电 13756467526E-mailcclmc@163.com2011年6月18日 2教材与参考书–1、项目采购管理 机械工业出版社 郑建国–2、项目管理概论 机
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