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ppt 考评流程讲义
考评流程讲义
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ppt 企业的绩效考评管理
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ppt 考评管理PPThr学习用资料
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ppt 中段考评讲
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ppt 绩效考评技术
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ppt 第七章 绩效考评与管理
第七章第七章 绩效考评与管理 绩效考评与管理培训是告诉员工该做什么，考 培训是告诉员工该做什么，考核是检验员工做的怎么样，只有通 核是检验员工做的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作 过考核，才能
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ppt 员工绩效考评资料
第六章员工绩效考评【学习目标】通过本章学习，学生应能在辨析何为绩效、何为绩效考评、了解考评原则、知晓旅游人力资源绩效考评特殊性的基础上，掌握旅游人力资源绩效考评的方法、各自特点与不足，并能用于问题分析
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ppt [人力资源管理]绩效考评
[人力资源管理]绩效考评

第五章 绩效考核

主要内容：
 绩效考核概述  绩效考核的内容与标准  绩效考核的方法  绩效考核的实施及绩效考核中应注意 的问题

概述——绩效考核的含义
 绩效（员工的工作绩效）：
 指其经过考核的工作行为、表现及其结果。

 *绩效考核：
 就是对员工的工作状况和结果进行考察、 测定和评价的过程。

概述——绩效的性质
 多因性
 内因：技能；激励  外因：环境；机会  工作绩效模型：ｐ=(ｓ,ｍ,ｅ,ｏ)

 多维性  动态性

概述——绩效考核的一般程序
（1）制定考绩标准； （2）实施考绩； （3）考绩结果的分析与评定； （4）结果反馈与纠偏

概述——绩效考核的目的（p140） （功能）
目的：  行政管理，正确评估员工的行为和绩效  培训开发，以提高员工素质
     控制功能 激励功能 开发功能 沟通功能 决策参考依据

专家林泽炎对600家公司调查
使用目的 报酬 绩效反馈 培训 提升 人事规划 留住人或解雇 人事研究 比例（%） 85.6 65.1 64.3 54.3 43.1 30.3 17.2

利益机制单项突进的案例讨论
 一家公司设计了以绩效管理为核心的激励机制，在 公司实施系统、丰富、细致的绩效考核制度，以利益机 制刺激为纽带，极大地调动了员工积极性。但随之而来 的弊端也十分严重
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ppt kpi考评体系培训教材
汽车有限公司人事规划部２００４年４月２２日KPI4KPI考评的关键词何谓KPI?指主要业绩指标。不仅仅是财务数据，例如：品牌影响力、用户喜欢度等，被称作企业无形资产使其数据化，作为被明确的共同目标的（
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ppt xx汽车公司kpi考评体系
理3ＤＦＬ人事制度整体印象为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。DFL人事制度KPI季度管理人事制度1、必达目标与挑战目标2、岗位KP
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