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家人力资源管理资培资国第一章 人力资源资划 企资投入人 利益资秀人才 公司寿定位 供资因素响资有人力资源 资有人力资源资期资位空缺 资期资位空缺 政策会资有人力资源核资 资有人力资源核资人力供资资资
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授课人:王承先 中国人力资源开发研究会理事 wangchx@crtvu.edu

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第二章

人力资源管理基础

第一节 人力资源管理的基本理论

第二节

人力资源管理环境分析

第三节 人力资源成本与投资决策 第四节 人力资源战略规划
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学习目标
1.重点掌握人本管理的概念,人本管理 重点掌握人本管理的概念, 的基本理论、几种主要的激励理论和关 的基本理论、几种主要的激励理论和关 于人性的认识; 于人性的认识; 2.了解人力资源管理环境分析,影响人力 了解人力资源管理环境分析, 资源管理的政治、法律、 资源管理的政治、法律、经济和文化因 素,以及人力资源管理的法规;
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学习目标
3. 掌握人力资源成本的概念,人力资源 掌握人力资源成本的概念, 成本控制法则和人力资源成本核算程序; 4. 掌握人力资源规划的概念,编制人力 掌握人力资源规划的概念, 资源管理规划的方法和人力资源规划编 制程序;
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第一节 人力资源管理的基本理论
一、关于人性的认识
二、人本管理理论 三、激励理论
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一、关于人性的认识
人性是指人的本性,它是哲学、 人性是指人的本性,它是哲学、人类 学、社会学、心理学及文学等许多学科 社会学、 研究的对象。 研究的对象。人力资源管理是对人的管 理,必然要研究人性。那么如何认识人 必然要研究人性。 的本质或本性, 的本质或本性,就成为管理中的重要问 题。
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一、关于人性的认识
对人性的研究, 对人性的研究 , 不同的学科有不 同的角度, 同的角度,它更受社会生产力发展 水平和社会环境影响, 水平和社会环境影响,特别是研究 人员所持的价值观和研究方法的影 响。人性假设是人性研究的理论成 果。<br
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