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ppt 3k行业之e流企业培训资料
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ppt k阶段培训总结
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ppt k5l[管理学]人力资源规划
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林老师<br />
人力资源管理六大模块<br /> 人力资源管理已经突破了传统的模式, 把人上升到资源的角度进行配置和管理, 如何实 现对人力资源的有效管理和配置, 构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业 HR 工 作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR 各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为 重要!<br />
1、人力资源规划 、<br /> -HR 工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地, 同时需要一个有效的导航系统以确 保它航行在正确的路线之上。 人力资源管理也一样, 需要确定 HR 工作目标定位和实现途径。 人力资源规划的目的 目的在于结合企业发展战略, 通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的 目的 分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目 标的顺利实现。 人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、 分析和统 计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的 船只的航标的导航仪,人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用!<br />
人力资源规划定义<br /> 人力资源规划是一项系统的战略工程, 它以企业发展战略为指导, 以全面核查现有人力 资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升 规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项 管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影 响。 狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展 狭义 对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。 广义:企业所有各类人力资源规划的总称。 广义 按期限分:长期(五年以上) 、短期(一年及以内) ,介于两者的中期计划。 按期限分 按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 按内容分 人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求, 以企业整体的超前和量化的角 度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。&
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pptx 华为的人力资源管理体系(2k60415打印版)
HR吴建国 Jim Wu 2006年04月 商业秘密 目录 一、华为发展的基本历程 二、华为的HR管理体系 三、华为HR管理的二个基础平台 四、华为HR管理的三大核心模块 五、华为招聘的特点 一、华为
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ppt 77章个人所得税
7.1个人所得税概述7.2 纳税人7.3 应税所得项目7.4 税率7.5 计税依据的确定17.6 境外所得的税额扣除7.7 应纳税额的计算7.8 税收优惠7.9 征收管理7.1 个人所得税概述7.1.
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欢迎大家进入7S培训课堂成品仓库7S培训材料 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。一
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ppt 7个人所得税
第十章第十章 个人所得税 个人所得税Individual tax目彔• (一)纳税人• (事)征税项目、税率和计税方法• (三)免税和减税• (四)纳税方式、纳税地点和纳税期限•在中国境内有住所的个人
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ppt 7个人所得税
一、个人所得税的概念个人所得税,是指对在中国境内有住所,或者无住所而在境内居住满一年的个人,从中国境内和境外取得的所得;在中国境内无住所又不居住,或者无住所而在境内居住不满一年的个人,从中国境内取得的
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ppt 7S管理内容
7S的起源•7S 起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。日本式企业将 7S 运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,产品
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ppt 7S管理规划
目录一、标示牌二、区域划线标准三、机器设备、工具标示五、看板规划四、文件管理与标示六、物料盛装器具标准与装载方法七、垃圾分类器具八、宣传标语九、宣传海报十、条幅一、标示牌a、生产部统一定做空白KT牌,
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