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xlsx 酒店管理开发成本管理中心——集团开发成本管理中心主要职能及职...

2酒店管理开发成本管理中心——集团开发成本管理中心主要职能及职责职级功能定位职能及职责总监功能定位1 建立健全集团公司以目标成本为引导，合约规划、制定、监督为中心；2 事前精确预测、事中严格控制、

价格： 10.00豆元大小：20.94K页码：2页时间：2017-09-20浏览：0

xlsx 酒店管理开发成本管理中心职能——集团地产开发财务成本管理中心...

2酒店管理开发成本管理中心职能——集团地产开发财务成本管理中心总监副总监功能定位1 建立健全集团公司以目标成本为引导，合约规划、制定、监督为中心；2 事前精确预测、事中严格控制、事后全面分析为重心的

价格： 10.00豆元大小：19.81K页码：2页时间：2017-12-22浏览：0

xls 财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表

财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间填表时间等级考核项目权重（分）指标具体内容及定义备注自我评分同事评分领导评分5成本控制体系完善 5

价格： 7.00豆元大小：35.0K页码：2页时间：2023-05-23浏览：0

xls 物业管理经理、主管岗位绩效考核指标

页部门：　　　被考核岗位：经理、主管　　被考核人：岗位：客服主管被考核人：月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1 业主报修受理及时率 100% 72 物业管理费收缴率 73 有

价格： 10.00豆元大小：42.5K页码：4页时间：2019-01-05浏览：2

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

11　仓库主管月度考核表欧宝 11　月仓库主管月度考核表
编号：姓名

宋从胜

部门

仓库
分值

职务

主管
计分标准

考核日期

考核项目
指标名称/重点工作目标值数据来源实际完成得分

1

现场6S

15

0项

监察员定期检查库区定置、标识、卫生安全等，不合格项扣2分/ 次；收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分，报表、单据、帐目等数据不准确的每项扣3分；不根据计划进行收发货或异常情况无及时反馈的，每次扣2分；每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分；合计差 0-1分
不配合

安全员

2 工作业绩 90%

收发物料的及时准确性

20

0次

接收部门

3

数据准确性

20

0项

财务

4

计划跟进

15

0次

5 6

盘点数据准确性客户满意度

10 10

100% 0次

财务

评分说明维度能力态度 10% 配合执行度评分说明项目

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值 10

得分

主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

本项分值由总经办确定

合计得分

项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

加减分项

合理化建议工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分合计分部门考核数据数据准确、

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2011-12-23浏览：0

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单

　月欧宝　月　计划部主管月度考核表
编号：姓名部门职务考核日期

考核项目
指标名称/重点工作 1 2 工作业绩 86% 86 % 3 计划完成率异常情况及时处理解决问题的效果分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准计划完成率低于设定值的，每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分；当天事情当天完成,凡是延误一次扣3分; 数据来源实际完成总部计划部各车间得分

4

关注生产过程的有效性

30

0次

当天问题得不到有效解决所涉及相或有效落实,每发生一次关部门扣5分; 属于部门物料提前24小时关注,凡是关注不到位无在24小时内通知相关部门的一次扣5分；合计差 0-1分
只关心自己的利益，出现问题推卸责任不配合

评分说明维度

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值

得分

能力态度 14%

责任心

以组织的利益为努力做好本职工能按照工作规范重，不计较“小作，并愿意承担额的要求认真完成我”利益得失外的工作本职工作主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

7

配合执行度评分说明项目

7 合计得分

本项分值由总经办确定项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2012-01-02浏览：0

xls [经济/管理]维修主管绩效考核表

[经济/管理]维修主管绩效考核表

月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及分值考核内容考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过5小时，次数不能超过2次。

被考核人：
考核实际数据考核得分数据提报人数据核准说明

设备正常运设备正常运行后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半行（50分）情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过一次停机次数扣2分。 1、设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松设备运行安全垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内，每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。

生产统计

备注：时限考核仅限制常规性异常故障和有备品备件的故障维修；对于发生非常规异常性故综合部经理障，对不做配件备货的故障维修，经生产与仓库核实后不列入时限考核，但需要列入次数考核。

安全生产（20分）

综合部经理

总经办

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：1页时间：2011-12-23浏览：0

xls 单位职能、机构设置

单位职能、机构设置

价格： 10.00豆元大小：138.5K页码：17页时间：2017-04-09浏览：0

xls 1、部门职能表

部门职能二、部门预算单位构成：本部级预算单位：珠海市博物馆一、负责本市文物考古调查和发掘工作；负责藏品征集、保管、研究、鉴定和科技保护工作；负责陈列展示、教育推广、文化交流及其它与文物博物相关的各项工

价格： 10.00豆元大小：152.5K页码：16页时间：2017-06-15浏览：0

xlsx 企划部部门职能分解

企划部——部门职能部门名称：企划部汇报人：集团总经理部门定位：（一级职能说明：部门承担的工作目的和责任）一级职能二级职能部门三级职能微信公众平台宣传推广根据集团整体市场战略和总体目标，进行市场调研

价格： 3.00豆元大小：23.97K页码：15页时间：2020-04-01浏览：2