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xls 塔吊指挥操作人员绩效考核表
塔吊指挥操作人员绩效考核表所属项目：被考核人： 考核人： 复核人： 审核人： 日期： 考核项目确认签名1234567891011121314151617181920212223242526272829
价格： 5.80豆元 大小：22.0K页码：1页时间：2012-12-12浏览：2
xls [工作总结]个人总结
[工作总结]个人总结

梁板张拉计算
1、设计控制张拉力计算(P) P=As×δk 其中：ｐ：设计控制张拉力计算 -3 　　　　［单位为N，计算时应换算成KN（1N=10 KN)］(100%时张拉力) (100%时张拉力) As: As:预应力钢绞线截面面积 2 [单位为mm ,As=A0×n(A0:单根钢绞线截面面积，n：每束钢绞线的根数)] 　　　δk：张拉控制应力（单位为MP） 2、预应力钢绞线理论伸长（值）量(△L)(单位为mm) △L=［（Pp×L）÷（As×Es）］×2 其中：Pp:预应力钢绞线的平均张拉力 　　　　［单位为N，Pp=P×（1－e(-（kL+μθ）)÷（kL+μθ）； k:孔道偏差摩擦影响系数(查桥涵施工规范,一般取值为：0.0015) L:从张拉端至计算截面钢绞线长度 (单位为:m,一般取值为：单根钢绞线长度－1.30) μ:预应力钢绞线于孔道壁的摩擦系数(查规范,一般取值为：0.225) θ:从张拉端至计算截面曲线孔道部分切线的夹角之和 (单位为：rad，θ=n2∏÷180) Es:预应力钢绞线的弹性模量 　　　　　　[单位为：N/mm2，查设计图； （以该桥为例，设计值为：1.95×105,而实测值为：2.0×105,在此情况下应以实测值为准） 　　　　　As As： 　　　　　As：同上 3、预应力钢绞线张拉油表读数（Pb） Pb=[(P-A)÷(B-A)]×(Bˊ-Aˊ)+Aˊ 其中：P:（单位为：KN） 预应力钢绞线张拉至10%(初始张拉应力)、50%、100%时相对应的张拉力 压力表读数(Mpa) 载荷(KN) 校准结
价格： 10.00豆元 大小：20.0K页码：2页时间：2012-01-10浏览：0
xls 个人工作计划模版
项目＼时间担当第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周 第一周 第二周 第三周 第四周材料面台帐的建立及完善 五楼五楼 五楼 五楼 岗位操作手顺书作成 五楼五楼生产流程优化改善检
价格： 8.00豆元 大小：54.0K页码：3页时间：2010-07-11浏览：1
xls 蜀麓中心12周总结和13周计划
蜀麓社区服务中心上周工作完成情况具体工作内容完成日期 负责人一、综合办上周工作完成情况何世玉白立功白立功持续进行 何世玉持续进行 白立功二、文明办上周工作完成情况持续进行 何世玉持续进行 何世玉何世玉
价格： 5.10豆元 大小：156.0K页码：19页时间：2011-04-23浏览：0
xls 技术研发中心个人绩效考核表
部门：技术中心采购部姓名：指标名称 基本目标 计算方法或评价依据 数据来源 评价标准 个人评分 主管评分年 11.25采购部熟练 参加部门培训计划并按时完成 6.75采购部月 11.25采购部按时提交
价格： 5.00豆元 大小：21.5K页码：1页时间：2015-05-01浏览：1
xlsx 招商运营中心人员工作岗位职责
招商中心人员岗位职责岗位岗位职责 具体内容招商总监全面负责所派驻项目招商相关管理制度、流程、各种文本制定、市场调研、培训、案场管理、招商业务管理，为项目招商目标负责。招商经理全面负责项目招商相关管理制
价格： 免费 大小：15.61K页码：2页时间：2018-08-01浏览：0
xlsx 检测中心销售工作汇总表2017
地区销售人员 医院名称 院长姓名 院长电话 医师姓名 医师电话 医院地址 拜访日期 是否预存 预存金额 送检情况 体检合作 是否送其它机构 备注三月1 昌平王雪美迦动物医院连锁机构 151010973
价格： 10.00豆元 大小：83.51K页码：10页时间：2017-05-05浏览：0
xlsx 技术中心开发主管2016年工作计划
工作内容预计开始时间 预计结束时间 具体任务 预计交付成果（检查标准） 任务责任人 人员分工 所需人工工时 实际完成时间 完成情况 完成情况偏离原因技术中心管理岗位职责确定 2015-12-29 20
价格： 免费 大小：46.65K页码：12页时间：2019-06-20浏览：4
xlsx 业务管理中心_工作模型
数据统计岗位工作内容岗位基本信息岗位名称数据分析师 岗位类别 分析师业务管理中心 岗位定员岗位工作内容工作任务 所花时间 任务协同岗位1 30min 管理要求2 各项目运营报表的查看、优化与建议 30
价格： 免费 大小：11.88K页码：2页时间：2019-06-24浏览：1
xlsx 品牌中心2017-18年度工作计划
专案性工作项目重点推进项目 个案执行项目十月 十一月 十二月 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月部门组织架构 部门人力招募及培训 考核机制建立实施 年度工作总结
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