约有818篇,以下是第 31 - 40
xls 2016年中文图书第28期新书通报-XSTB
题名作者 册数 出版社 索书号 当前馆藏地点智能机自语境化认知模型建构:认知的语境论研究 科学出版社B017/4992/1 社会科学图书借阅室洞察人性 上海三联书店B038-49/7224/1 社会科
价格: 10.00豆元 大小:144.5K页码:14页时间:2017-04-19浏览:0
xls minitab中文CPK随机数据说明书
第一步双击图标第二步输入要产生数据的列数第二步第二步选择要生成数据的路径第四步双击空白处第五步双击C1第六步手动输入横杠第七步双击C25第八步数据列数中心值公差+/-值公差输入要比实际的要小。例如0.
价格: 10.00豆元 大小:754.32K页码:18页时间:2019-05-24浏览:1
xls 医药制造企业专项检查企业情况明细表
附件二:医药制造企业专项检查企业情况明细表所属行政区域地理坐标主要产品废水达标排放情况处罚措施省 经度纬度112 40 达标 达标 达标 达标 达标 符合有关规定 不存在 无投诉举报112 40 达标
价格: 10.00豆元 大小:41.5K页码:1页时间:2018-06-17浏览:4
xlsx BU3制造心阿米巴经营会计报表
备注预算 实际 预算 实际 预算 实际 预算 实际 预算 实际 预算 实际金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额 比例 金额
价格: 免费 大小:431.2K页码:1页时间:2018-07-25浏览:2
xls 制造咨询绩效考核表
制造咨询绩效考核表制造咨询绩效考核表制造咨询绩效考核表
价格: 8.80豆元 大小:24.0K页码:3页时间:2013-11-30浏览:0
xls 制造现场责任者的品质工作
容易发生不良的工程、作业NO分类 容易发生不良的工程、作业 为什么、不良的例子1客户的图纸要完全明白 客户图纸在每个公司都有不同的特点图纸上未记入部分随意的判定 图纸上没有的部分大多数是设计者漏记了在
价格: 0.05豆元 大小:20.5K页码:2页时间:2010-07-06浏览:0
xls [机械/制造]绩效考核表单2012
xob[机械/制造]绩效考核表单2012/>
品保课长 岗位 2009 年度KPI指标值<br /> NO. 指标项目 数据来源提供 相关报表 计算公式 权重 项目 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 挑战值 目标值 保守值 实际值 年度 指标 110% 100% 90% 100% 98% 95% 100% 95% 90% 100% 98% 96% 0 1 2 3 4 5 6<br />
目标责任人;<br /> 细化月目标值 7 8 9 10 11 12<br />
1<br />
产值<br />
财务<br />
销售报表<br />
当月实际总产值/目标 产值<br />
10<br />
2<br />
品质异常处理及 时性<br />
制造<br />
品质异常发生时间至 质量不合格 处理完成时间不超过 报告 30min,超过1次扣5分<br />
15<br />
3<br />
产品一次通过率<br />
制造<br />
不良统计分 1-(不良数+报废数) 析报表 /投入数*100%<br />
25<br />
4<br />
客户一次验货合 格率<br />
验货员<br />
客人验货单<br />
合格批次/不合格批次 *100%<br />
15<br />
5<br />
终端客户客诉次 数<br />
业务<br />
抱怨单(产 品)<br />
每发生一次扣15分直 到扣完为止<br />
15<br />
6<br />
样品抱怨次数<br />
业务<br />
抱怨单(样 每发生一次扣5分直到 品) 扣完为止 返工单 报废单(因 (返工费用+报废金 品保误判、 额)/当月实际总产值 漏检等)<br />
10<br />
不良返修/报废金 7 额<br />
制造<br />
10<br />
Q
价格: 10.00豆元 大小:317.5K页码:28页时间:2011-10-15浏览:0
xls 某生产制造企业人力资源部岗位说明书
23页人力资源部主任岗位说明书一、基本情况岗位名称 人力资源部主任 岗位编号所在部门 人力资源部 所在班组 /直接上级 公司分管领导 所辖人员直接下级 人力资源部副主任、绩效管理员、培训管理员、薪酬管
价格: 4.00豆元 大小:171.5K页码:23页时间:2009-06-15浏览:0
xls 制造部经理绩效考核表
制造部经理绩效考核标准姓名:指标名称 指标  指标定义  配分 考核主体生产计划合理性100% 30 上级主管统计产能 100% 10 上级主管品质控制 100% 10 上级主管提高生产效率 100%
价格: 10.00豆元 大小:18.5K页码:1页时间:2015-06-17浏览:0
xls 电子制造企业部门KPI指标库
数据管理数据来源 定义 计算公式 备注 总经理 生产副总 销售副总 行政副总 财务副总财务实现利润季度 年度 企划部 财务部 公司净利润季度 年度 企划部 财务部 考核期内,公司缴纳企业所得税后用来分
价格: 10.00豆元 大小:159.0K页码:19页时间:2015-09-03浏览:4

向豆丁求助:有没有半导体制造技术中文?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通,赠下载券