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发现课题4质量标准分析课题4机械知识解决课题4电子知识沟通技巧42 品质决策品质决策46 sigma 特有行业3LEAN 行业本质3APQP 质量战略3FMEA 中期计划4SPC 员工培训4P

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xls 年末如何做好绩效考核及2012年人力资源规划-7106

【培训讲师】周老师课程背景课程收益学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具；掌握奖金分配的方法和技巧；提升绩效面谈的技巧

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战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务【培训讲师】苏鸿志课程背景：课程提纲：第一模块、战略性人力资源管理登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料【时间地点】2011年9月16-17日上海 20

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xls 广州友福源清洁服务有限公司2015年友福源初步工作计划

广州友福源清洁服务有限公司

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xls mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务/>
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务<br /> 【时间地点】2011年9月16-17日上海 | 2011年9月24-25日深圳【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。【费用】￥3500元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９敖老师０７５５在线 Q Q ４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流） Q：<br /> 课程背景： ● 课程背景： 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。 年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。为此特邀著名人力资源管理咨询专家、知名培训顾问苏鸿志老师来授课，苏鸿志老师将以他十多年外企工作和咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。 ● 课程提纲：课程提纲：第一模块、第一模块、战略性人力资源管理 1、企业 2、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4、保证企业盈利的方法 5、创新 1、在哪些领域进行创新？ 2、创新很困难吗？ 3

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xls 2017年度电商运营工作规划及每月工作计划.xls

品牌发展战略方向：打造行业精品，提升品牌知名度项目季度Q1 Q2 Q3 Q4月度目标季度销售目标 12.0 120.0 270.0 480.0月销售目标 1020 40 60 75 85 110 13

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叶予舜

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19酒店管理开发开发项目财务核算控制及合同规划——和乔集团地产开发序号控制科目合同规划控制科目核算科目备注一开发成本1 土地费土地费土地获得价款土地获得价款1.1 土地取得价款土地

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xls 娄烦县林保规划及林地落界工作流程、进度计划和进度报表

规划报告规划说明县级评审未完成计划原因20-39% 40-59% 60-79% 80-99% 100%0 备注：山西省地保护利用规划及林地落界进度定时报表时间节点：2012年3月30日（以后每15

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