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[应用文书]房地产资产负债表

房地产开发企业会计报表资产负债表
编制单位：资产流动资产：一、流动资产：货币资金短期投资应收票据应收帐款减：坏帐准备应收帐款净额预付帐款其他应收款存货待摊费用开发成本一年内到期的长期债券投资其他流动资产流动资产合计长期投资：二、长期投资：长期投资固定资产：三、固定资产：固定资产原价减：累计折旧固定资产净值固定资产清理在建工程待处理固定资产损失固定资产合计四、无形资产及其他资产：无形资产及其他资产：无形资产递延资产无形资产及其他资产合计其他长期资产：五、其他长期资产：其他长期资产资产总计年行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 年初数期末数负债及所有者权益流动负债：一、流动负债：短期借款应付票据应付帐款预收帐款其他应付款 0.00 应付工资应付福利费未交税金未付利润其他未交款预提费用一年内到期的长期负债其他流动负债 0.00 流动负债合计长期负债：二、长期负债：长期借款应付债券长期应付款其他长期负债 0.00 其中：住房周转金专项应付款长期负债合计负债合计 0.00 三、所有者权益：所有者权益：实收资本资本公积盈余公积其中：公益金 0.00 未分配利润本年利润所有者权益合计 0.00 负债和所有

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：4页时间：2012-01-22浏览：1

xls [应用文书]资产负债表格式

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资 填报单位：　　　　　　资流动资产：货币资金短期投资应收票据应收股息应收帐款其他应收款存货待摊费用 一年内到期的长期债权投资 
产 年 
负 月份 
债 
表 单位：万元行次年初数 68 69 70 72 73 74 76 80 81 82 86 90 100 101 103 106 110 114 期末数 
产 
行次年初数 1 2 3 4 6 7 10 11 21 24 31 32 34 38 39 40 41 44 45 46 50 51 52 53 
期末数 
负债及所有者权益流动负债：短期借款应付票据应付帐款应付工资应付福利费应付利润应交税金其他应交款其他应付款预提费用 一年内到期的长期债权负债 
其它流动资产流动资产合计长期投资：长期股权投资长期债权投资长期投资合计固定资产：固定资产原价减：累计折旧固定资产净值工程物资在建工程固定资产清理固定资产合计无形资产及其他资产：无形资产长期待摊费用其他长期资产资产总计补充资料 
其他流动负债流动负债合计长期负债：长期借款长期应付款其他长期负债长期负债合计负债合计 所有者权益（或股东权益）： 
实收资本资本公积盈余公积其中：法定公益金未分配利润 所有者权益（或股东权益）所有者权益（或股东权益）合计 负债和所有者权益（或股东权益）负债和所有者权益（或股东权益）总计 
115 120 121 122 123 124 135 元元元元年月 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：20.5K页码：1页时间：2011-10-18浏览：3

xls 个人所得税原理及EXCEL的应用

国家税务局国税发（２００８）第２０号规定个人所得税为超额累进税，即超过一定的额度后按不同的税率计算。税率表如下：级数含税级距下限上限税率速算扣除数上下限差1 5002500 2000 10%

价格： 6.80豆元大小：349.5K页码：2页时间：2013-08-15浏览：0

xls 陶永海-EXCEL在生产管理-PMC中的应用

序号例题1 安全库存计算 12 设置安全库存提醒条件格式 23 按客户、制程等汇总分类汇总 34 高级筛选、公式 45 567 sumif8 sumproduct910 求开工日、完工日11 提取

价格： 6.80豆元大小：231.5K页码：26页时间：2013-11-18浏览：0

xls [应用文书]公司管理人员绩效考核表

[应用文书]公司管理人员绩效考核表

公司管理人员绩效考核表
（管理人员适用）
姓名：工作相关标准
领导能力 15分

部门：

职位：评价因素描述

评估日期：评分等级自我评分总经理评分

1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标（15分）

2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标（13-14分） 3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标（11-12分） 4、不得部署信赖，工作意愿低沉（7-10分） 5、领导方式不佳，常使下署不服或反抗（7分以下）

决策能力 15分

1、策划有系统，能力求精进（15分） 2、尚有策划能力，工作能力求改善（13-14分） 3、工作称职，工作表现一般（11-12分） 4、只能做交办事项，不知策划改进（5-10分） 5、缺乏策划能力，必须依赖他人（5分以下） 1、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（15分） 2、能胜任工作，效率较高（13-14分） 3、工作不误期，表现符合标准（11-12分） 4、勉强胜任工作，表现平平（7-10分） 5、不能胜任工作，无甚表现（7分以下） 1、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作（15分） 2、具有责任心，能达成任务，可交付工作。（13-14分） 3、尚有责任心，能如期完成任务（11-12分） 4、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务（7-10分） 5、无责任心，时时需督导，也不能

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xls PMP认证备考强化记忆手册(基于PMBOK第五版)

23页输入工具与技术输出项 (第5版)4．项目整合管理 4.1 制定项目章程4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程4.1.1.2 商业论证 4.1.2.

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xls 基于Excel的精细人力资源管理与分析模型

【参加对象】总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理等【培训讲师】杨弘宇提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装应用软件课程大纲：基于Excel的精细人力资源管理与分析模型【费 15

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基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间填表时间等级考核面关键指标名称权重（分）指标定义或者计算公式数据来源备注评分财务类利润额目标达成率 10

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