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xls 薄膜包装企业岗位说明书全集4-财务部岗位说明书1229
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xls 薄膜包装企业岗位说明书全集10-工程部_岗位说明书1113
区域组织 计划 执行 协助配合 审核审批 分析改进设备管理建立、推行和完善机器设备管理制度 工程部经理 工程部经理 各车间车间主任及相关部门 机修车间主任及相关部门 管理者代表 工程部经理、机修车间主
价格： 9.00豆元 大小：81.0K页码：9页时间：2011-05-26浏览：0
xls [经济/管理]薄膜包装企业岗位说明书全集6-销售部岗位说明书1229
de8[经济/管理]薄膜包装企业岗位说明书全集6-销售部岗位说明书1229/>
工作目标: 工作目标: 快速响应客户需求,构筑可持续的市场竞争力,不断提高产品市场占有率,达到公司销售目标,实现公 司和客户价值最大化. 岗位工作概述: 岗位工作概述: 一、总结、规划与目标 1.督促销售代表完成《年度工作总结》与《下年度工作计划》并审核，讨论编制《部门年度工作总 结》和《部门下年度工作计划》，提交常务副总； 2.根据公司的年度目标和战略，分解制定部门年度目标，并分解到每月和每个岗位，每年12月底前 完成目标计划的制定与分解； 3.确定下一周期（年度/季度/月）的销售方向，制定销售策略，组织安排销售代表进行市场调查并 审核分析销售代表的市场调查报告，了解同行竞争手段和价格水平，形成部门的日常调查报告，每 （季度/月）向常务副总汇报。 二、管理体系 1.修改和完善本部门的工作流程和管理制度以及质量体系相关文件，并监督本部门执行情况，出现 异常及时提出整改措施； 2.建立客户投诉处理机制，并保证其有效运行。 三、目标实施与管理 1.销售部门资源的配置申请与整合，销售部门目标计划的变更与调整； 2.每月初召开上月的总结会和本月的工作计划会；对销售部门目标计划达成情况进行系统分析并提 出当月的改善意见； 3.促进销售部门内部以及与其他部门之间的<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：56.0K页码：3页时间：2011-11-14浏览：0
xls 薄膜包装企业岗位说明书全集6-销售部岗位说明书1229
体三、目总总施管理 与四、客总管理 与六、总总代表总总操作的总督 售工作目总:快速 总客总需求 :1.督促总代表完成《年度工作总总》 《下年度工作总 并年度工作总》，提交常总副总； 划2.根据公司的年
价格： 9.00豆元 大小：48.5K页码：8页时间：2012-07-28浏览：0
xls 龙源电力集团公司2009年春季安全大检查大纲
第1页共5页检查方法及要求发现问题 评分情况检查相应计划，各项计划应落实执行时间，责任部门，资金，并根据实际逐步付诸实施。检查整改计划或记录。除安排在年度检修的消缺项目外，其余缺陷应该全部整改完毕。检
价格： 10.00豆元 大小：63.5K页码：5页时间：2017-04-21浏览：1
xls 泸州集团专线建设全流程管控表.xls
序号所属项目 带宽 施工单位 监理单位 图纸到达时间 进场时间 光缆完成时间 应开通时间 实际开通时间 责任单位 问题分类 存在问题1 语音 叙永 2M 分公司协调问题 路由不通，分公司无法协调2 语
价格： 10.00豆元 大小：1.72M页码：43页时间：2017-01-06浏览：0
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