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xlsx 最实用：智能计算员工日考勤

选择年月2016 出差休假事假病假旷工迟到早退未打卡全勤奖扣款日 5678 1011 1213 1415 16 17 18 1920 2122 23 24 25 2627 2829 天

价格： 5.00豆元大小：68.59K页码：15页时间：2018-06-21浏览：0

xls 店铺运营智能看板图示表-精品

日蓝色线：计划红色线：实际本月所有计划值为上月同期的参考值，旨在比较当前销售额目标销售额完成度计划完成度完成度计划完成度完成度计划完成度当前客单价目标客单价完成度计划完成度当前转化率

价格： 10.00豆元大小：311.0K页码：10页时间：2017-07-11浏览：0

xls 赛为智能2013年资产负债表水平分析

资产负债表水平分析表项目2013 2012变动情况对总额影响变动额变动货币资金 42856.38 32445.62 10410.76 32.09% 13.91%应收账款 14899.3 15478.

价格： 10.00豆元大小：14.5K页码：2页时间：2014-07-02浏览：0

xls 个人所得税智能计算工具

个人所得税率表序号税率速算扣除数1 5005%02 500 2000 10%253 2000 5000 15%1254 5000 20000 20%3755 20000 40000 25%13756

价格：免费大小：26.0K页码：2页时间：2011-04-12浏览：0

xls 2017企业所得税年度汇算清缴申报智能工具表(最新公式版)...

纳税人名称：纳税人公章：代理申报中介机构公章：会计主管：经办人：经办人执业证件号码：填表日期： 2017年版）纳税人统一社会信用代码：（纳税人识别号）金额单位：人民币元（列至角分）谨声明：此纳

价格： 10.00豆元大小：1.37M页码：41页时间：2019-01-02浏览：0

xls 本所文献资源与服务一览-QIBEBT-IR

类别资源名称来源文献资源简介中科院国家科学图书馆国科图所图书馆NSTLWiley&BlackwellScience Online 免费资源学位论文中国科学院青岛生物能源与过程研究所文献资源与服

价格： 10.00豆元大小：95.5K页码：4页时间：2017-06-06浏览：0

xls [专业文献/行业资料]绩效考核表空白

49h[专业文献/行业资料]绩效考核表空白

员工绩效考核表
被考核人：考核要素( 权重) 考核人：考核标准工作积极主动、具有高标准做好工作范围内业务的热情。忠于职守、尽职尽责，坚守岗位，对待工作有始有终。热爱集体，以公司利益为重，有高度的主人翁精神。 5 5 5 4 4 4 4 4 8 4 8 8 8 8 8 8 第季度等级优良中可差崔道骞 3 3 3 3 3 6 3 6 6 6 6 6 6 2 2 2 2 2 4 2 4 4 4 4 4 4 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2 4 5 4 5 3 8 5 10 10 8 10 10 8 90 姓名姓名姓名姓名考核时间：年月日备注

工作态服从工作调度，努力、圆满完成部门下达的任务，不需要上级详细或屡 5 度(40) 次指导。 40) 配合同事，注重团队协作。 5

及时、准确、真实填写工作日志和工作总结，善于总结工作中的不足， 10 不断提出合理化的改进建议。严格遵守公司纪律和各项管理规章制度。能在规定的时间完成部门下达的工作任务。 5 10

正确认识工作目的，所承担的工作有详细的计划和安排，能按照计划严工作绩 10 格执行。效 40）（40）对内、对外用户服务周到，各项工作客户满意度高、同事满意度高。 10 严格遵守工作流程和技术规范、安全规范，及时整理工作成果，完整提 10 供各种作业文档。费用控合理有效地使用时间，控制各项费用，包括差旅费、电话费、招待费、 10 办公费等；节约能源，爱护设施；遵<a name="page"></a>

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价格： 10.00豆元大小：37.0K页码：3页时间：2011-11-30浏览：0

xls [专业文献/行业资料]采购部绩效考核表

hlh[专业文献/行业资料]采购部绩效考核表/>
8 月度绩效评估表级别：级别：评估目的：对员工当月工作情况进行评估及小结，以作为每月计发考核工资之依据。评估方式：在岗员工由经理考核，经理岗考评有员工集体考评提示事项：1.评估工作应公平、公正，务必于每月2日前完成并递交人事部。 2.评估级别及比例人数(满分100分)：评估级别 A B C D 姓名：占百分比 25% 25% 25% 25% 分数区间 90-100分 90 - 100 分 81-90分 81 - 90 分 71-80分 71 - 80 分 61-70分 61 - 70 分部门奖励比率 120%*分数 100%*分数 80%*分数 60%*分数：职位：采购经理评估人：评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 0 0 7-8分达成 90% 0 0 0 5-6分达成 80% 0 0 0 3-4分达成 70% 0 0 0 1-2分达成 60% 0 0 0 
入职日期： 
评估日期： 
1.公司领导对于全体要求执行的工作事项 事业部员工工作绩效 
2.部门经理对于全体指示的工作事项 3.经理对于个人指示的工作事项 经理指示工作 
以上项目合计占总分比率50% 评分 0 右边栏位分数加总乘以100/几项加总总分*50% 0 0 0 0 0 
评定标准项目评估内容说明 9-10分达成 100% 0 7-8分达成 90% 0 5-6分达成 80% 0 3-4分达成 70% 0 1-2分达成 60% 0 
1.本人职务完成情况 2.专业能力工作能力 5.执行理解能力 4.谈判能力 
指的是被考核人对于本身职务应该要执行的工作职责 结合商品销售现状<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：391.0K页码：1页时间：2011-11-18浏览：0

xls [专业文献/行业资料]绩效考核表20110915

car[专业文献/行业资料]绩效考核表20110915/>
员工绩效考核表 考核项目遵守制度工作态度敬业精神出勤状况工作协作性评价内容 严格遵守公司各项制度,对同事及外界人士礼貌热情对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨，做事敏捷，效率高无迟到、早退、缺席，工作态度认真，不偷懒，不倦怠具有全局意识，能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 
姓名职位满分自评主管 5 5 5 5 5 15 10 10 10 10 5 5 5 5 有待改进 
考核期限考核得分优势项目及突出业绩 
工作责任感忠于职守，敢于承担责任，对工作细致、严谨，对部门、上级负责工作业绩工作质量工作分量工作效率信息反馈专业技能工作能力计划能力沟通协调品德修养创新能力被考核人签名： 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错按时完成各项工作任务，完成当月任务完成量完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间形象收集工作相关信息，联系和报告工作及时、准确、充分适宜精通职务内容，具备独立处理事务的能力掌握职务上的要点，制作工作步骤、计划，主次清晰善于与人沟通，能有效的化解工作中的矛盾，积极参加公司举办的活动对公司忠诚，严守职业道德、社会公德，注重仪表、仪容，言谈举止行为得体善于整理、总<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：26.5K页码：4页时间：2011-10-31浏览：0

xls 【精品文献】中华人民共和国增值税暂行条例新旧对照

中华人民共和国增值税暂行条例新旧对照修改前修改后修改内容及原因本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。本条未作调整。第一条　在中华人民共和国境内销售货物或者提供加工、修理修配劳务以

价格： 10.00豆元大小：46.0K页码：3页时间：2011-10-07浏览：0