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xls 安全生产事故管理台账
分发生地点事故性质事故类型姓名性别 年龄 籍贯 工种 职务 伤害程度事故基本情况：事故原因分析：责任人处理情况：直接经济损失（万元）伤亡人员情况
价格： 4.00豆元 大小：15.5K页码：3页时间：2011-05-11浏览：0
xlsx 班组安全生产事故隐患排查日报表
1011 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31项 项0机械防护破损0联锁功能失效 0报警装置失灵 0设备设施保养缺陷
价格： 6.80豆元 大小：27.41K页码：3页时间：2013-08-15浏览：1
xls 安全生产管理目标考核表
工程名称：环观南路（平大路—外环路）工程二标施工单位：长春市政建设（集团）有限公司序号伤亡控制指标 安全达标 文明施工目标考核结果 考核人“五无”目标01 项目经理 李洪涛02技术负责人 李洪涛03安
价格： 10.00豆元 大小：163.0K页码：30页时间：2014-07-21浏览：0
xls [经济/管理]PMC科绩效考核表11
员工月度绩效考核表序号考核内容 目标值 计算公式 考核评分 扣分理由1 订单交期达成率 100% 20% 计划入仓达成率100% 20% 包装组3 物料交付准时率 100% 针对工厂自购物料， 10%
价格： 10.00豆元 大小：35.5K页码：1页时间：2012-01-12浏览：0
xls mfd[经济/管理]车间安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练
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车间安全生产管理暨安全事故预防与防范实战训练<br />
【参加对象】制造业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长及生产制造主管及一线干 部;人力资源、安全教育培训主管、经理，安全主管、设备管理工程师、相关部门的工程师 及企业高、中、基层管理者等等。 【培训讲师】李广泰 【费    用】￥1000元/人 [包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等] 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料<br /> 时间：2007年10月27日　　地点：广州--湖滨宾馆 时间：2007年11月11日　　地点：上海--金水湾大酒店 时间：2007年11月18日　　地点：深圳--名兰苑酒店 时间：2007年11月24日　　地点：苏州--新世纪大酒店 课程背景及目标： 课程背景及目标： 　 “安全生产重于泰山”，这句话耳熟能详，其重要性人人皆知，但要如何实施，如何有效防范管 理，这就是我们面临的难题，我们要做的重在预防，做到企业生产人员人人懂得如何实施与防范杜 绝人身安全事故及财产安全事故发生，以确保企业正常健康发展。 　 企业要搞好安全生产，首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和培训。企业 安全教育培训是安全管理的一项重要工作，其目的是提高职工的安全意识，增强职工的安全操作技 能和安全管理水平，最大程度减少人身伤害事故的发生, 防范杜绝财产损失。它真正体现了“以人 为本”的安全管理思想，是搞好企业安全管理的有效途径。《安全生产法》实施后，企业普遍加强 了安全生产的管理力度，也开展了安全生产教育培训工作，但部分企业的安全生产状况仍不理想， 最主要的原因是当前企业安全生产培训工作仍存在不少的问题，主要体现在：企业对安全生产教育 培训的重要性认识不足，把安全生产教育培训当成一劳永逸的工作；企业安全生产教育培训没有规 划性，安全生产教育培训内容不能适应企业扩张水平和管理水平的发展需要；安全生产教育培训对 象的覆盖面不足，容易出现“重在对现场生产作业人员的安全教育培训，轻对安全管理人员及企业 经营主要负责人的教育培训”的局面；安全生产教育培训投入不足，安全教育培训资质不强，培训 装备不足，企业各级人员得不到更高水平安全知识技术的培训；企业安全生产培训效果后评估管理 不力，各级员工安全学习的动力不足，员工安全素质没有得到真正提高。这些安全生产教育培训管 理工作中存在的问题，都将极大地弱化
价格： 10.00豆元 大小：60.0K页码：2页时间：2011-07-09浏览：1
xls 生产技术科员工绩效管理评价表（内含五表）
基本原则：绩效量化：标准适宜：部门绩效考核标准表单位评价依据（或定义）评价标准评价公式 计分方法数据提供 提供人员 提供日期大分 小分万元年末产品销售总额（不含税） 年3030% 6000065000
价格： 3.00豆元 大小：69.0K页码：11页时间：2020-10-28浏览：0
xlsx 生产技术科科长岗位说明书
生产技术科科长岗位名称生产技术科科长 岗位代码 所属部门 生产技术科职等职级 薪金标准 直属上级 基地副经理职位概要：工作内容：注：以上内容只做编制岗位说明书参考用。 工作处所填写选项：办公室；办公室
价格： 免费 大小：16.0K页码：1页时间：2011-11-15浏览：0
xls 生产业务科7月份工作计划
工作事项实施方案或关键环节描述 时间要求部门负责人评价实施进展 完成质量兰 夏季无轨道衡防雷电 调度员 技术科 夏季 无检衡数据对比 配合技术科进行厂家检衡，并与标准进行比较 调度室无中层干部基层调研
价格： 10.00豆元 大小：43.5K页码：2页时间：2013-04-09浏览：0
xls 物流部岗位说明书-生产科
岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称生产计划员 所属部门 物流部直接上级 计划组组长 直接下级岗位类别 岗位代码定员人数 编制日期二、岗位职责负责编制生产计划，保证计划正确性、准确性，确保产品准时按入库
价格： 10.00豆元 大小：54.0K页码：7页时间：2015-07-19浏览：0
xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单1
[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

11　 仓库主管月度考核表 欧宝 11　月仓库主管月度考核表
编号： 姓 名

宋从胜

部 门

仓库
分值

职 务

主管
计分标准

考核 日期

考 核 项 目
指标名称/重点工作 目标值 数据来源 实际完成 得分

1

现场6S

15

0项

监察员定期检查库区定 置、标识、卫生安全 等，不合格项扣2分/ 次； 收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分， 报表、单据、帐目等数 据不准确的每项扣3分； 不根据计划进行收发货 或异常情况无及时反馈 的，每次扣2分； 每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分； 合计 差 0-1分
不配合

安全员

2 工作 业绩 90%

收发物料的及时准确性

20

0次

接收部门

3

数据准确性

20

0项

财务

4

计划跟进

15

0次

5 6

盘点数据准确性 客户满意度

10 10

100% 0次

财务

评分说明 维度 能力 态度 10% 配合执行度 评分说明 项目

各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分

分值 10

得分

主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事，调动资源 供应有的支持和配 绪，但还是能被 完成任务 合 动配合

本项分值由总经办确定

合计 得分

项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

加减分 项

合理化建议 工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分 合计 分 部门考核数据 数据准确、
价格： 10.00豆元 大小：85.0K页码：11页时间：2011-12-23浏览：0

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