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xls 人力资源规划结构
人力资源规划组织战略与人力资源战略两种企业竞争战略的对比分析技术开发型的长期发展策略注重机器设备的更新，自上而下的推动人力资源型的中短期发展战略强调人力资源的开发，自下而上的推动企业竞争策略的确定产品
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xls 人力资源规划汇总
时间任务 人员招聘、审核 ————员工绩效考核 时间任务 招聘计划 时间任务 职务设置 ————人员配置计划 ————冯进莉ABC公司2011年至2015年人力资源规划2011年2012年 2013年
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xls [经济/管理]2011年第三季度人力资源部经理绩效考核表
5pq[经济/管理]2011年第三季度人力资源部经理绩效考核表/>
XJ控股管理人员绩效考核表 2011年三季度 年三季度） XJ控股管理人员绩效考核表 （2011年三季度）<br /> 单位： 单位：人力资源部 序 考核指标 权重 号 姓名： 姓名： 年度目标 岗位：高级HR经理 岗位：高级HR经理 HR 半年度目标 三季度目标 三季度目标完成情况 三季度工作评析 分项评分 合计分<br />
人员招聘 1 到岗率<br />
1、人员招聘到岗率 达到80%； 2、新项目管理团队 20% 及时招聘、组织到 位，为公司发展提供 坚实的人力资源保障 。<br />
1、上半年整体招聘完成率80%; 2、完成总部新增部门物业管理中心、内控部、总裁 办、成本核算部的团队组建；工程管理总部、营销中 心、设计研发中心骨干人员招聘到位； 1、人员招聘到岗率达到80%； 3、结合2011年业务计划， A类项目上半年需求人员 2、依据公司发展需要及出现的岗位空缺，确保重点 基本配置到位，项目公司关键岗位及直线系统人员能 关键岗位人员的及时招聘到位。 够满足业务需求； 4、组织进行B类项目人员梳理，完成了B类商贸项目 人员调整及定岗方案，并予以实施<br />
1、整体新招聘人员共238人，人员招聘到岗率为 82.6%，达成全年招聘人数指标的93%； 2、第三季度各月核心岗位人员招聘依次为26人、33 人、29人，而原计划招聘106人，故完成率为83%。<br />
2<br />
组织绩效 管理体系 的完善及 运<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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xls _人力资源规划工作流程图_
人力资源规划工作流程图单位名称人力资源部 流程名称 人力资源规划工作流程层 任务概要公司人力资源规划管理单位 总裁 人力资源总监 人力资源部 各职能部门 相关外部单位节点 E1234567开始人力资源
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xlsx 新版人力资源二级重点总结(第四章)
绩效管理第一节绩效考评指标和标准体系设计 第一单元 绩效考评指标体系设计一 绩效考评指标体系的内容二 绩效考评指标的作用三 绩效考评指标的来源四 绩效考评指标体系的设计原则一 绩效考评指标体系的设计方
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xls 人力资源管理师2级复习要点(第四章)
页第四章绩效管理第一节 绩效考评的方法与应用 第一单元 绩效考评的方法行为导向型考评方法 结果导向型考评方法结构式叙述 强迫选择法 短文法 成绩记录法优缺点 需聘请外部专家有强的适用性有效性与行为量表
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xls 人力资源规划调查表
人力资源规划调查表人力资源规划调查表人力资源规划调查表
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xls 2012年%$#公司人力资源规划
编制单位：人力资源部东莞$%#有限公司2012年人力资源规划报告单位负责人：李相兴 二、人力资源规划报告明细序号 内容 页次 备注1 封面 封面2报告明细 目录3日程安排 制订规划的过程4人员编制预测
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xls 人力资源规划演示
历史数据预测值取整1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004销售管理人员 1015 17 18 20 24.256 24销售代表 10 15 22 26 30 35
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xls 人力资源规划
江苏省高等教育自学考试人力资源管理（本科段）主考学校：南京大学序号课程代码 课程名称 学分1 3708 中国近现代史纲要 22 3709 43 15 144 107 现代管理学 65 51 3+16
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