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xls 安全管理风险考核工作底稿
页大庆库安全管理风险点考核工作底稿检查项目检查内容 检查存在隐患 扣分 备注一1 严禁上班期间脱岗、串岗,严禁在库内酗酒、赌博。2 严禁携带香烟、火种进入储粮库区;库区不得吸烟和残留烟头、烟盒、打火机
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xls 工程变更管理规范.xls
Work!SSEC&SSEC(E)品质标准书CEQ4-0020C标准分类规则标准名启案部门 实行日09.6.28部 裁决CS 裁决技术 裁决技术 协议陆姚存协议 QC 徐海建裁决 CS 陆锦川Req.
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xls 工程变更管理规范.xls
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xls 人力资源管理师课程表(击打开)-中大培训
广东中大职业培训学院日期星期 时间 课程名称 企业高级人力资源管理师课程内容 学时六 上、下午 培训与开发 9日 上、下午 人力资源规划 9六 上、下午 招聘与配置 9日 上、下午 绩效管理 9高级人
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xls [经济/管理]7S管理整理
tgf[经济/管理]7S管理整理文本/>
7S现场管理法简称7s 。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁 (Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的 缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理 、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。“7S”活动起源 于日本,并在日本企业中广泛推行。7S”活动的对象是现场的“环境”。“7S”活动的核心 和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“7S”活动就难以开展和坚持下去。<br />
整理   把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产 现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现 场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的 半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品 等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车 间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都 要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作<a name="page"></a>
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xlsx 步长医药知识
题目答案下列哪一个是稳心颗粒的组方? 头痛宁胶囊中天麻的传统功效:21 下面属于原发性头痛的是: 134 参仙升脉口服液功能? 44 中医讲究辨证治疗, 中医的“内伤”临床分为: 234 2国际电生理
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xlsx 知识产权管理体系机能展开表
华鼎股份知识产权管理体系责能展开表华鼎股份页数 机密等级知识产权管理体系责能表《规范》要求内部控制程序 表单记录名称编号权责单位 名称编号权责单位IP-B/P IP-C4 档案管理规定 Q/HDJG
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xls 人力资源管理师基础知识汇编
人力资源管理师(三级)复习汇编序号Question Answer1组织设计的内容 12 职能设计、层次设计、幅度设计2 组织设计的原则 工作分析的基本概念138 工作分析的作用 12岗位分类的原则和要
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