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xls [经济/管理]财务部绩效考核表
[经济/管理]财务部绩效考核表

总帐会计绩效考核表
姓 名 工 号
结 构 序 号 达标 项目权 率 重

肖华美

部门 岗位

财务部 会计
测评参照标准 合格 良好

考核日期 绩效分数
每项 结论 得 分

2011.9.15 100
备 注





目标

要素内容 不合格

基本合 格

优秀 提前3天 以上

内账财务 报表准确 每月5 1 率、及时 日 率

100%

10%

每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 (含) 延迟1天 内账财务报表提交的准确率 表(准确、 1-3天 以上 、及时率(每月5日提交报 及时) 表) 1、提交日期:9 月 5 日 2、数据修改: 处 、内容完成程度: 每月超 过10号 完成 每月910号完 成

10 3

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

税收申报 每月8 2 准确率、 日 及时率

100%

10%

税收申报的准确率、及时率 (每月8日以前申报)

每月8日完成 财务合并报 每月5号 每月1-4 表(准确、 完成 号完成 及时) 8 处 日 3

10

1、提交日期:9月 2、数据修改: 、内容完成程度:

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔

100%

10%

差错超 差错超 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 每日收发“日销售、入库清 笔 超过1笔 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错: 笔

准确无 误 10

合格=1
价格: 10.00豆元 大小:207.0K页码:16页时间:2012-01-17浏览:0
xls [经济/管理]办公室主任绩效考核表
[经济/管理]办公室主任绩效考核表

办公室主任绩效考核表
姓名 部门 办公室 职务 主管 任职时间

评分标准 考评指标 远超目标 (81-100) 超过目标 (61-80) 达到目标 (41-60) 低于目标 (21-40) 权重 资料来源

评分

计划费用的 地与目标 地狱木白哦 介于目标± 超过目标5% 空置率 10%以上 5%-10% 5%之间

10%

财务部

管理完善, 设备完好, 对固定资产 资产无损 的管理情况 失,每季度 查一次 及时了解物 品的需要, 合理采购, 节约成本在 10%以上, 领用记录清

管理完善, 资产基本无 损失,每季 度查一次, 资产顺势金 额少于500 采购及时, 价格合理, 掌握库存, 定期核对, 节约成本在 5%以上

财务分明, 每季度查一 次,资产损 失较少,金 额少于1000 元 以上采购能 满足公司的 要求,领用 有记录,价 格合理

每季度察看 少于一次, 财务不清, 资产损失严 重,金额大 于1000元 拖延不及 时,领用混 乱或采购的 价格超过正 常水平

10%

分管领导、财务部根据 检查结果评分

15%

检查审计部、人力资源 部

组织有利、 组织较混 组织得力, 组织得力, 大型会议、 效果很好, 乱,效果 效果较好, 效果较好, 大型活动 节约费用在 差,费用超 费用未超支 费用未超支 15%以上 支 安全驾驶, 对车队的管 无事故发 理 生,车况可 靠 安全驾驶, 无事故发 无事故发 有交通事故 生,车况可 生
价格: 10.00豆元 大小:22.0K页码:2页时间:2012-01-08浏览:0
xls [经济/管理]物业营业费用明细表
tmx[经济/管理]物业营业费用明细表/>
2011年检察院小区营业费用明细表<br /> 项目 月份 1-6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 6700.00<br /> 工资 保洁费 电话费 劳保费 运费 汽油费 材料费 其他费 广告费 办公费 修理费 垃圾费 合计<br />
4300.00 800.00 800.00 800.00<br />
4300.00 800.00 800 800<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格: 10.00豆元 大小:84.5K页码:11页时间:2011-11-11浏览:0
xls [经济/管理]员工工资表
kpb[经济/管理]员工工资表/>
员工工资表<br /> 应发金额 编 姓名 部门 号<br /> 1 2 3 4 5 6 7 8 9<br />
应扣金额<br /> 加班栏<br />
基本工资<br /> 岗位 全勤 补助 合计 工资 奖 (元)<br /> 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ###### ##### ###### #VALUE!<br />
绩效工资<br /> 绩效标准 比例<br /> 业务量 (元)<br />
%<br />
平时加班 假日加班 合计 工时 金额 工时 金额 (元) (h) (元) (h) (元)<br /> 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE!<br />
应发 合计 合计<br /> (元) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
(元)<br /> 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00<br />
代缴费用 请假栏 迟到栏 其它 住房公 社保 个税 天
价格: 10.00豆元 大小:26.5K页码:1页时间:2011-11-05浏览:0
xls [经济/管理]前厅岗位说明书
jp2[经济/管理]前厅经理岗位说明书/>
陈氏烧鸡公酒店管理公司岗位说明书<br /> 岗位名称 所在部门 直接上级 前厅经理 前厅部 酒店经理 岗位编号 岗位定编 直接下级 002 1人 前厅主管、前厅领班、吧台、预订<br />
教育背景: 教育背景:企业管理、工商管理、酒店管理专科以上学历<br />
任 职 资 格<br />
培训经历: 培训经历:接受过战略管理、人力资源、营销、财务方面的培训 工作经验: 工作经验:5年以上,二年以上同岗位工作经历 技能、技巧: 技能、技巧:1、熟悉酒店业务和流程,在团队建设和管理方面有独特的才能。 2、具有很强的战略制定以及执行能力,广泛的客户和社会资源。 3、熟练使用办公软件,良好的社交和组织能力。 使用工具/设备:计算机、一般办公设备、手机 使用工具/ 设备: 工作环境: 工作环境:营业一线 工作时间特征: 工作时间特征:营业班次,经常加班<br />
其 他<br />
权利: 权利:<br /> 1、受酒店经理委托工作范围内的决策权。 2、受酒店经理委托,对公司各项制度执行的监督和执行。 3、对直接下属人员的调配,对下属各部门人员的奖惩权。 4、对下属各部门人员的考核和评价权。 5、对所属部门人员的选聘和任命权。 6、参与酒店重大财务、人事、业务问题的决策<br />
岗 位 职 责<br />
工作职责: 工作职责: 一、经营权重<br />
40% 40%<br />
1、协助酒店经理制定酒<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元 大小:29.0K页码:2页时间:2011-11-03浏览:0
xls [经济/管理]服务员绩效考核表
ljk[经济/管理]服务员绩效考核表/>
服务员绩效评价表<br /> 被评价人 关键评价指标 所属分店 指标说明<br /> 迟到、早退、事 假、旷工的缺勤 次数 分值<br />
岗位 优秀 良好 一般 差<br />
日- 评价人: 年 月 日- 月 日 评价人: 很差 评价依据说明<br />
考勤<br />
遵守考勤制度,全 迟到、早退、 迟到、早退、请事假 迟到、早退、 满勤,无任何事假 请事假(不含 (不含病假)次数2 请事假(不含 常常迟到、早退, 2 4 、病假等缺勤记录 病假)次数1 1 次 病假)次数3 常常请事假超过4次 3 (含4次)以上 次 次<br />
□10分<br />
□8分<br />
□6分<br /> 主管布置的工作,通 常能在规定时间内完 成。<br />
□4分<br />
□2分<br /> 不听从主管的安排 和督导或故意拖拖 拉拉地做事。<br />
按考勤表上的统计数据<br />
服从性<br />
积极、主动、快速 是否接受上级的 地 完 成 主 管 布 置 的 工作。 领导、安排 分值<br />
□10分<br />
□8分<br />
□6分<br /> 有一定的责任心,能 顺利地完成工作任 务,基本上不需要督 促<br />
□4分<br />
□2分<br /> 做事要督促、提 醒,才能做完工作<br />
每日即时登记表内(不够写可写在背后)<br />
责任心<br />
对任何事情都有强 是否能自发工 烈 的 责 任 心 且 做 事 作,能否主动承 积 极 主 动 , 不 需 要 担责任 督促 分值 对餐厅的水电煤 纸饭油等是否有 节约意识 分值<br />
德<br /> 节约<br />
□10分<br />
□8分<br />
□6分<br /> 发现浪费行为1次 1<br />
□4分<br />
□2分<br />
360考评(从同事<a name="page"></a>
<p class="uli">
价格: 10.00豆元 大小:160.5K页码:2页时间:2011-11-07浏览:1
xls [经济/管理]保卫科书记岗位说明书
rh5[经济/管理]保卫科书记岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br /> 岗位名称 所在单位 直接上级 直接上级 岗位定位: 岗位定位: 定位 ■ 主持保卫科的党群工作,并对本部门党群工作负完全责任 保卫科书记 苏海图煤矿 苏海图煤矿党委书记 国家职业分类代码 神华系统岗位代码 神华系统岗位代码 岗位 岗位性质 管理岗位<br />
岗位职责: 岗位职责:<br />
主持党支部日常工作,充分发挥党支部在全科中的政治核心作用<br />
组织学习党的方针、政策、法律、法规实行规范化,制度化管理 带头执行民主集中制,搞好领导班子建设 主要抓好支部建设和思想政治工作 支持以科长为中心的行政指挥系统行使职权,保证全科各项指标的完成 定期主持召开支部成员民主生活会,展开批评与自我批评健全组织生活 深入实际,密切联系职工,搞好调查研究,抓好典型总结推广先进经验<br />
负责所属人员的管理,关心下属,考核下属的绩效,对所属人员的任免、奖惩、培训等事宜提出建议<br />
任职资格: 任职资格: 教育水平 大专 专业 培训经历 经验 10年以上保卫管理工作经验 法律专业类<br />
知识<br />
技能技巧 与岗位相适应的组织协调能力、业务谈判能力、沟通表达能力、团队合作能力;遵 纪守法,公道正派,廉洁自律,具有良好的自身形象<br />
个人素质 工作标准: 工作标准:<br />
■ 正确贯彻执行党和国家的<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元 大小:27.0K页码:3页时间:2011-11-21浏览:0
xls [经济/管理]财务岗位说明书
8po[经济/管理]财务经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br /> 岗位名称 财务部经理 岗位编号 直接上级 所属部门 财务部 所属何厂 总部 直接下级 财务人员 岗位定员 1人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月10日 岗位职责: 1.根据国家财务制度和财经法规,结合公司实际情况,制定公司适用的财务管理办法,保证财务 工作的正常运行。 2.拟定公司财务预算与决算。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.加强与银行、财税部门等政府部门沟通,保持良好的关系,为公司筹集资金积累人脉。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作,并妥善保管会计凭证,账簿、报表和其他档 案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况,监督财务收支,按期向公司领导报送会计报表。 8.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 9.保守公司财务机密,维护公司利益。 10.配合公司生产部做好车间经济责任制考核,加强成本管理。 11.负责银行借款等资金筹集工作。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格:<br /> 学历: 专业: 工作经验: 计算机要求: 证书要求: 性别要求: 年龄要求:<br />
本科以上 会计及相关专业 5年以上 熟练操作办公自动化软件 会计从业资格证中级以上 <a name="page"></a>
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价格: 10.00豆元 大小:21.5K页码:2页时间:2011-11-02浏览:0
xls [经济/管理]驾驶员绩效考核表
est[经济/管理]驾驶员绩效考核表/>
驾 驶 员 部 门 考 核 表<br /> 岗位:驾驶员 序号 考核项目 项目说明 考核日期 : 考核方式 满分 得分<br />
1<br />
不违章驾车、不酒后驾车、无电子 眼抄牌违章记录、车辆停放后做好 发现酒后驾车直接退回派遣 安全行驶 安全措施、随身携带车辆有关证件 公司,其他发现一项扣5分 、无责任事故 项目接待迟到一次扣5分, 按照任务指示及时出车,项目接待 任务完成及时汇报,无故在 及时出车 提前十分钟在指定地点等候;回车 外逗留或者不汇报的,发现 及时汇报 一次扣2分 保持车辆内部整洁,无灰尘,及时 车容车貌 清理杂物,及时洗车,随之保持高 检查发现一次扣2分 标准接待状态 时刻注意车辆运营状况,发 车辆的日常保养维护,发现问题及 现问题及时报修,因主观原 车辆维护 时汇报,保持良好的车况 因造成车辆机件损坏的,一 次扣5分。<br />
10<br />
2<br />
10<br />
3<br />
10<br />
4<br />
10<br />
驾驶熟练,起步稳、转向慢、制动 发现问题或者被投诉经查实 5 驾驶技术和路线 轻,车辆乘坐舒适;自觉了解城市 后每次扣5分 地图知识,熟悉行驶路线 6 工作态度端正,着装、言语规范, 发现问题或者被投诉经查实 基本素质 尊重领导和同事,遵守公司规章制 后每次扣5分 度 无吃拿卡要现象、无私自出车和无 发现问题或者被投诉经查实 职业道德 故在外逗留现象,<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格: 10.00豆元 大小:38.0K页码:3页时间:2011-10-16浏览:0
xls [经济/管理]不合格品统计表
不合格品统计表日期工序 不良品描述 不良数 供货数量Q/XF QP13-04 供方名称:废品数量 不良率PPM不合格品统计表QGT/QP14 -2日期 工序 不良品描述 损失金额 责任者2009.4.
价格: 10.00豆元 大小:40.5K页码:3页时间:2011-12-22浏览:2

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