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[经济/管理]维修主管绩效考核表

月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及分值考核内容考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过5小时，次数不能超过2次。

被考核人：
考核实际数据考核得分数据提报人数据核准说明

设备正常运设备正常运行后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半行（50分）情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过一次停机次数扣2分。 1、设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松设备运行安全垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内，每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。

生产统计

备注：时限考核仅限制常规性异常故障和有备品备件的故障维修；对于发生非常规异常性故综合部经理障，对不做配件备货的故障维修，经生产与仓库核实后不列入时限考核，但需要列入次数考核。

安全生产（20分）

综合部经理

总经办

价格： 10.00豆元大小：22.0K页码：1页时间：2011-12-23浏览：0

xls [经济/管理]2、维修部岗位说明书

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岗位说明书 部门名称直接上司维修部客服经理岗位名称直接下属前台接待无岗位编制版本版次 2人 
管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。岗位分类专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。 
■ 行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。 操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。 
岗位设置负责进行日常的客户服务接待工作，提供满足客户要求的客户。目的行政经理营运中心主任后勤经理经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理培训专人力资源经理薪酬保险专员工关系经理公司总经理总监助理招聘专员绩效专员运营企划部项目店工程部财务部综合办公室人力资源部总经理常务副总副总经理岗位在部安技部门架韶关办事处维修部配件部财务部综合管理部构图中的位置三包索赔市场客服生产技术厂务保障前台接待结算员统计员 KPI指标名称岗位关键绩效指标（3-5 个）接车单填写正确率维修前车辆检查所确定的维修项目正确率接车单送交的及时率接待区域的6S管理有无客户投诉服务接待情况权重（%） 20% 20% 20% 20% 20% 主要目标值 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：274.5K页码：14页时间：2011-11-04浏览：0

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灵睿文档能源及维修费用明细表本期实际本期预算上年同期本年累计上年累计工资及福利：能源及维修费用：年度单位：元项百分比%百分比% 百分比% 百分比% 百分比% 工资及薪金职工福利职工福食

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检查日期：项目序号评价标准标准分评分改善要求责任人要求完成时间完成情况符合工具箱1 工具箱内工具分类摆放，明确规格、数量 102工具箱定位清晰，维修完毕都置于线内，无压线 204箱内工具

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