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xlsx 正荣地产权责手册-07客户关系管理（项目公司管理模式）
关键事项判定条件项目公司 子公司 地产总部 集团备注1 客服运营管理1.1 项目前期服务1.1.1 客服项目前期介入工作方案 子公司综合管理部法务1.1.2项目内外不利因素公示 1.1.3项目前期物业
价格： 11.00豆元 大小：2.83M页码：2页时间：2018-12-01浏览：5
xls 行政人力资源管理模式鱼刺图20101212
绿舟文旅行政部工作内容鱼骨图行政管理行政管理制度建立质量计划管理 审批权限建立合理化建议管理后勤及安全 公司内部统筹管理公司成本管理 工作流程、标准建立 管理系统建设公关及法务 资产管理 标准化管理
价格： 10.00豆元 大小：26.5K页码：1页时间：2012-09-22浏览：0
xls 销售团队管理-佣金设计-激励模式
销售团队佣金设计与非货币激励模式分析【参加对象】总经理、销售副总、人力资源部负责人、薪酬设计人员、区域经理、销售成本控制人员等【培训讲师】陈啸语——欲要赢在销售，必先激励销售尖兵第一模块：货币与非货币
价格： 10.00豆元 大小：60.5K页码：3页时间：2013-02-18浏览：0
xls 商业地产经典运营模式比较分析.xls
商业地产经典模式比较项目业态组合得铺率55% 50% 55%品牌招商经营氛围 主、次力店的聚客力大，经营氛围较佳 品牌店的客群有限，经营氛围一般 受商场活动影响较大，经营氛围较好经营模式 以租赁为主，
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：1页时间：2017-04-08浏览：0
xls 商业地产经典运营模式比较分析.xls
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xls 商业地产经典运营模式比较分析.xls
商业地产经典模式比较项目业态组合得铺率55% 50% 55%品牌招商经营氛围 主、次力店的聚客力大，经营氛围较佳 品牌店的客群有限，经营氛围一般 受商场活动影响较大，经营氛围较好经营模式 以租赁为主，
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：1页时间：2017-02-10浏览：1
xls 商业地产经典运营模式比较分析.xls
商业地产经典模式比较项目业态组合得铺率55% 50% 55%品牌招商经营氛围 主、次力店的聚客力大，经营氛围较佳 品牌店的客群有限，经营氛围一般 受商场活动影响较大，经营氛围较好经营模式 以租赁为主，
价格： 10.00豆元 大小：23.01K页码：1页时间：2017-04-18浏览：1
xls 商业地产经典运营模式比较分析.xls
商业地产经典模式比较项目业态组合得铺率55% 50% 55%品牌招商经营氛围 主、次力店的聚客力大，经营氛围较佳 品牌店的客群有限，经营氛围一般 受商场活动影响较大，经营氛围较好经营模式 以租赁为主，
价格： 10.00豆元 大小：23.01K页码：1页时间：2017-03-13浏览：0
xlsx 正荣地产权责手册-04工程成本（项目公司管理模式）-08修订
关键事项判定条件项目公司 子公司 地产总部 集团备 工程招标1.1招标计划表1.1.1 合约规划的确定及调整 1.1.2项目年度招标计划 1.1.3月度招标计划表 1.2一般合同1.2.1 单位考察及
价格： 11.00豆元 大小：53.04K页码：3页时间：2018-12-01浏览：1
xls 正荣地产权责手册-11人力资源（直管项目模式）（含董事长）
正荣地产权责手册——人力资源管理（直管项目模式）关键事项判定条件子公司 地产总部 集团1 人力资源体系1.1地产总部 集团人力资源部副总裁、总助、总监 2.2员工集中培训2.2.1 2.3员工单次培训
价格： 11.00豆元 大小：44.0K页码：2页时间：2018-12-01浏览：0

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