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xls 软件事业部部月绩效考核表1.xls
月度绩效考核表姓名: 所在部门:软件事业部 岗位:销售经理 考核期间: 一、百分考评表项目 考评内容 评分标准 得分 满分 自评分 相关事例说明 考评分工作态度(主动性、积极性、及时性) 4具有创新意
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xls 超市管理制度范本-软件使用权限申请单
超市管理制度范本-软件使用权限申请单
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xls 软件公司测试部门绩效考核
被考核者职位测试部部门小组长 部门 测试部考核者 王江东 考核者职位 研发部总经理 实际总得分 96.6+2=98.6指标分类 指标类型 考核指标 评分标准得分自评得分上级评得分 平均分遵守工作制度
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xls 软件研发部绩效考核
被考核者职位技术总监 部门考核者 王江东 考核者职位 研发部总经理 实际总得分 96.8+2=98.8指标分类 指标类型 考核指标 分值 评分得分自评得分上级评得分 平均分按时完成工作 3工作全部按时
价格: 10.00豆元 大小:43.0K页码:3页时间:2012-12-13浏览:0
xls 用友软件股份有限公司关键岗位绩效考核表模板(xls7)
用友软件策略目标分解(调整完善)管理人员 营销 研发 服务公司战略目标 目标分解 事业部售前 市场 开发管理 产品测试 实施财务类净资产收益率  公司各部门BSC大区/分公司大客户销售销售/渠道管理
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xls 2017年项目牵引 公司运作阶段评审考核标准v15.0
阶段分类 活动 工件组建团队 总经理选举任命书模板头脑风暴 会议 头脑风暴会议 《头脑风暴会议纪要》项目立项 项目立项 项目立项评审 《项目立项审批表》、《商业计划书》策划阶段开发项目计划 《项目开发
价格: 10.00豆元 大小:29.0K页码:2页时间:2017-08-02浏览:0
xls 国有企业子公司经营绩效考核制度
附件一指标类型序号 指标名称 权重分 基期值 目标值基本指标1 净资产收益率 202 经济增加值 20分类指标3 营业收入完成率 154 利润完成率 155 成本费用利润率 5分类指标6 资本保值增值
价格: 10.00豆元 大小:29.5K页码:9页时间:2020-05-30浏览:0
xls 会务服务部7S管理及考核制度
 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。 此管理制度适用于工作(生产)现场及办公现场。 导推行作用。 续的推行活动成为发自内心的自觉行为。项次 检
价格: 9.80豆元 大小:46.0K页码:5页时间:2013-11-19浏览:0
xls 7S管理与考核制度
  为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。此管理制度适用于生产现场及办公现场。项次 检查项目 得分 检查状况1 通道状况0 堆放了很多物品,且脏乱
价格: 3.98豆元 大小:47.0K页码:3页时间:2012-04-16浏览:1
xls [人力资源管理]馨美绩效考核管理制度H010
[人力资源管理]馨美绩效考核管理制度H010

文件编号

管理制度
版 页 次 次 1/16 2007-05-28

绩效考核管理规定
制订部门 执行主体 1.0 目的 1.1通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提高工作绩效。达到培养员工、提高员工的工作 能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢; 1.2加强公司的计划性,改善组织的管理过程,促进管理的科学化、规范化; 1.3客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为季度绩效薪资、绩效奖金发放、年度薪资调整、年度奖 金等人事决策提供依据。 2.0适用范围 适用于除计件工人、临时员工以外的全体员工的考评。 3.0 绩效考评委的组成及考评中各人员的权责 3.1 考评委的组成 主 任:总经理 副 主 任:副总经理、人力资源部经理 委 员:各部门最高主管 秘 书:绩效薪酬管理员 人力资源部 各部门 监督主体 人力资源部 考核主体 制订日期 总经理室 修订日期



公司绩效考评委员会

主任:总经理

副主任:副总经理、人力资源部经理

委员

考评委秘书

设 计 部 总 监

总 务 部 总 监

工 程 部 课 长

业 务 部 经 理

生 产 一 部 经

生 产 二 部 经

生 产 三 部 经

生 产 四 部 经

信 息 部 课 长

p m c 部 经 理

仓 务 部 经 理

品 管 部 经 理

市 场 信 息 部 课

绩 效 薪 酬 管 理 员

文件
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向豆丁求助:有没有软件正版化考核制度?

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