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1011 12白夜555551010515151010考核总分100 备注：注塑车间5S管理标准分1：地面干净，无料头，产品，纸屑等它垃圾；2：设备，管道保持整洁;3: 筐架等物料摆放规范，在区划线

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qhb[专业文献/行业资料]5S考核细则及办法/>
5S管理考核奖惩办法 为推动5S管理扎实有效地顺利进行，使公司这一重要举措切实收到预期效果，提升现场管理水平，根据推行过程中第一至第四阶段的特点，经公司推行委员会研究，特制定《5S管理考核奖惩办法》并颁布如下：一、有效期：本办法与第一至第四（巩固提高）阶段的考核细则配套，有效期为五个月。二、适用范围：适用于5S推行委员会各推行委员三、考核办法： 1、由公司5S推行办公室分阶段组织检查考核，按第一至第四阶段考核细则逐项评分，并结合其它日常考核记录，由推行办公室计算得出各阶段各单位的综合得分，并据此对照以下标准评出各阶段各委員推行 5S 管理的综合档次评价。综合档次评价优秀综合得分良好合格 60-80分不合格 60分以下备注 
90-100分 80-90分 
2、在此基础上，对各阶段获优秀综合档次评价的委员进行奖励，对获不合格综合档次评价的委员进行惩处。(生產單位與非生產單位分開考評四、奖惩标准：按阶段分别进行奖惩，其标准为： 1、优胜单位委员：颁发奖金?元(生產單位)與?元(非生產單位) 2、合格单位委员：要求其向优胜单位学习并提出整改意见； 3、不合格单位委员：通报批评并缴纳5S推行委员会活动经费?元。五、其它本办法经公司推行委员会主任批准后生效<a name="page"></a>

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xls 成都安利捷丰田维修部5S改善--黄必强（8.28）XX汽车2013年改善...

改善组负责人改善组担当王兴贵黄必强项目负责人行动计划6 81区域划分各区域素养龚、卫、吴、蒲项目数量费用20*300 6000 200*10+8*50 24002 600油漆 400成都安利

价格： 10.00豆元大小：1.21M页码：28页时间：2013-09-24浏览：1

xlsx 【班组长培训】5S现场改善之清扫标准

办公区域清扫标准公司名称类别清扫标准清扫工具频次责任人备注办公桌抹布每天员工本人随时随时每天办公椅抹布每天员工本人每天抽屉每天员工本人随时抹布每月保密柜、文件柜随时员工本人随时随时

价格： 10.00豆元大小：1.69M页码：4页时间：2017-02-16浏览：1

xls 5S改善事例集原纸

５Ｓ改善事例集ＮＯ改善前改善後（例）

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xls 5S管理现场巡察检查表及评判条例

序号检查项目内容奖罚标准备注1 考核车间2 考核车间3 工具柜内物品应摆放整齐；考核车间4 车间生产中所需半成品、配件、工装摆放，做到横平坚直考核车间5 考核车间6 办公桌、文件柜、货架、窗台

价格： 2.50豆元大小：21.0K页码：2页时间：2010-12-18浏览：0

xls 5S标准及检查表

典型活動標準1.1 每月清理盤點一次，不用的物品需申請報廢或作他用。1.2 物品留舍標準及實施1.3 需用品限量標準及實施1.4 依使用頻率分層管理標準及實施利用程度低保存在離工作現場較遠的位置中

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xls 附件二：办公室5S管理标准及考核表

序号项目名称标准及检查内容扣分减分说明1 办公室无抽烟、吃主食等现象，办公室无异味 62 地面地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物、污物、污水等 53 通道保证通道通畅，无堆积物 34 天花板

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xls 5S改善事例发表会5.30

一、参加发表区域及推进责任人序号责任部改善报告区域报告区域数量（个）本部门推荐12管理部雷险峰综合办公室13营业购买部本部门推荐14刘添多本部门推荐25刘斌本部门推荐26 冲压课胡海滨本

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xls 5S管理标准和考核规定

江西江铃底盘股份有限公司序号管理标准考核规定1 工作现场区域要求2 工作现场整理要求2 工作现场定置要求34567 工作现场素养要求8作业现场不合格品应按规定放置，并应及时处理车间、班组应按要求完成

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