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46
;南京机电液压系统部:砥砺奋进
的
优秀
团队
中航工业南京机电液压系统部伺服作动系统室是一支年富力强的队伍,现有职工12人,平均年龄33 岁,人才年龄层次分明、结构配置合理。全室以技术发展、人才成长为导向,以创建一支追求卓越、锐意进取的新型班组为
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大小:3.51K
页码:2页
时间:2014-09-17
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z
管理者
必备
的
HR人力资源
管理
的
修炼技能
管理者的HR人力资源管理修炼有哪些方面?HR 人力资源管理做什么?要为企业(组织)解决问题,让企业更好的发展,实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本,就“上个”人力资源管理部,企业效率反而降低
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大小:2.72K
页码:3页
时间:2014-12-10
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人力资源
管理
在企业战略规划过程中所扮演
的角色
人力资源规划。人力资源规划是进行企业人力资源的供需预测,并使员工供给和需求达到平衡的过程。一项有效的人力资源规划既能为企业发展提供充足的员工,同时又能防止冗员的产生。这是企业经营顺利进行的前提.也是企
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大小:3.35K
页码:1页
时间:2014-09-11
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E-人力资源
管理者的
“六心”
人力资源管理者的“六心”现代人力资源管理尽管进入中国的时间并不是很长,但在中国取得了迅猛的发展,但是由于时间的关系,大家对其认识很多还是基于西方的理论和实践,其实,一个优秀的人力资源管理者,需要经常修
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大小:2.88K
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时间:2011-07-16
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关于举办初任人力资源
管理者
培训班
的
请示
ϵ绰2576173025760156 棺25760045籣 ϵ绰2576013325760475 棺25760349ߡμԱ328ǰءͶ ϵ绰2576173025760156 棺25760045籣 ϵ绰
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时间:2011-01-22
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;HR人力资源
管理者
所遇到
的
机遇和挑战
笔者认为劳动合同法对人力资源从业者既是风险又是机会。风险的机会产生的主要原因就是目前我们大部分HR人力资源管理者都是从事最基础的事务工作,根本不了解劳动合同法,有些外企的HR 人力资源管理者甚至只有语
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大小:3.29K
页码:3页
时间:2014-12-13
浏览:1
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基于胜任力
的
人力资源
管理者
专业化
一、前言如今的企业面临着日新月异的变化,如迅速发展的科技、扁平化的组织结构、强调客户导向等。在这样的环境中,越来越多的企业开始重视人的价值,人力资源逐渐成为企业竞争优势的来源。传统的管理观念受到冲击,
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页码:4页
时间:2014-12-25
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企业需要什么样
的
人力资源
管理者
道路相关表格——所有资料文档均为本人悉心收集,全部是文档中的精品,绝对值得下载收藏!
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时间:2012-05-02
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zHR人力资源
管理者
如何成为真
的
战略伙伴
在中国,正式设立人力资源管理(HumanResourcesBusinessPartner的简称,即业务伙伴型的人力资源)职位的企业,以知名老牌外资企业为主,本土企业尚处于起步尝试阶段。虽然不能说设置人
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大小:7.37K
页码:5页
时间:2014-12-09
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不同层级
的
企业人力资源
管理者
胜任能力研究
【摘要】:文章通过对国内外关于人力资源管理者升任能力的文献回顾和对不同层级的人力资源管理者胜任能力分析,构建了"层级-胜任能力侧重分析表",为企业人力资源管理、培养管理者提供了有益的思
价格: 6.18豆元
大小:5.71K
页码:2页
时间:2010-12-23
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向豆丁求助:有没有
优秀管理者的角色定位46doc
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