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约有245篇，以下是第 31 - 40篇
txt 如何打造高绩效团队.txt
您下载的该文件来自TXT下载 欢迎访问: 途；如果喜欢请购买正版图书！在规章制度面前人人平等。 克服“家族式”管理的弊病——任人唯亲、决策随意。 亲朋好友更应支
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rtf 绩效考评样本
主管經理助理 助理工程師
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txt 绩效管理流程规范化研究
摘要：绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了，但绩效管理的实施效果却并不是较为理想，有的企业甚至由于实施绩效管理，导致企业管理步入困境，影响到企业的正常运转。究其原因何在呢？原因可能是多方面
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rtf 市直部门绩效考核暂行办法
xx市县（市）区和市直单位绩效考核暂行 办法（2011 第一条为认真贯彻落实科学发展观，建立科学的政绩考核体系和奖惩机制，依据《中共中央办公厅印发＜关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价
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txt 员工绩效考核
员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 绩效考核评估表员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 评价尺度及分数优秀（10 评估项目标准与要求 评分 权重 自我评分
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txt 人力资源管理资料-某有限公司员工绩效考核细则
某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.
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txt 人力资源管理资料绩效制度
绩效管理制度一、绩效管理的目的： 作为奖酬分配的根据。二、绩效管理的基本原则： 定性考核与定量考核相结合的原则,模糊评价与精确评价相结合的原则（本原则针对员工而非部门，比例约2：8）。 三、绩效管理的
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txt 绩效考核流程
绩效考核流程1、绩效考核的大流程 当企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。其步骤是：获取对该系统的支持 选择适当的
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