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对
企业现金流量
表风险预警的相关探讨
要]为了实现对现金流量表所隐藏风险进行防范的目的,本文从几个方面分析风险生成的内部因素,并对企业现金流量表风险的分析预警和防范进行探讨。[关键词]现金流量表;预警 [中图分类号]F275.2 [文献标
价格: 6.18豆元
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时间:2011-03-30
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中小微
企业现金流量
表的编制
中小微企业现金流量表的编制现金,企业自身的“血液”。在市场经济条件下,企业现金的流转情况在很大程度上影响并制约着企业的生存和发展。现金充裕,企业可以及时购入必要的材料物资等资产,及时支付工资,偿还债务
价格: 7.20豆元
大小:7.32K
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时间:2014-08-27
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房地产行
业
的
现金流
分析
.txt
房地产行业的现金流分析现金流被众多的企业界人士和学者誉为“企业的血液”,现金流管理对企业的生存和发展至关重要。近年来房地产企业现金流管理环境日益复杂,各界对房地产企业现金流的关注度也不断提升,提高现金
价格: 1.00豆元
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时间:2017-11-16
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企业
战略
分析
介绍
1.Th adaptedfrom Jared D. Harris, Michael J. Lenox, Jeanne Liedtka, ScottSnell, Introduction Strateg
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时间:2018-09-16
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软件
工程
可行性
分析
报告
引言1.1 编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的,指出预期的读者。 1.2 背景 说明: A. 所建议开发的软件系统的名称; B. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网
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时间:2011-11-01
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建筑
工程
项目干系人管理策略
分析
要:在建筑工程项目中,项目干系人是影响项目成功与否的重要因素。本文旨在分析识别项目干系人,并通过对各类干系人进行分析,提出适当的管理策略,以保证工程项目的成功。关键词:建筑工程;项目干系人;管理策略
价格: 7.00豆元
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时间:2015-01-09
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第二章
企业
外部环境
分析
第二章企业外部环境分析 企业是一个开放的经济系统,对其进行的经营管理 活动自然受客观环境的控制和影响。 对企业环境分析的目的在于找出企业发展的机会和 威胁,并以此作为制定战略的出发点和依据。 管理者在
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页码:42页
时间:2012-11-22
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关于民营
企业
中人力资源管理
分析
关于民营企业中人力资源管理分析(1) 摘 要:本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起,提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺,同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措,以期提高民营企业的人力资源管理水准,并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词:人力资源管理 培训 绩效考核 人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下,人才逐渐成为企业核心竞争力基础,《劳动合同法》的颁布实施,劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。 作为机制相对灵活的中小型民营企业,其有着经营自主权,因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性,相对于其他企业而言,中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势,而遗憾的是,就在这种优势下,一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分,这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。 企业管理费用增加和提高员工的工资标准,就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下,公司员工浮动,用工风险增加,基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延,经营危机、管理危机与生存危机并存的局面,纵观全局,我认为其主要症结在于: 一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施,过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。 公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友,在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范,几乎所有的决策均由所有者一人做出,企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲,所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方,但是,这种决策模式使得决策风险增加,并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。 家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权,给企业运作带来了不安全因素,其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求,而外部人才很难顺利进入企业为企业所用,并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围,使得外来人才难以很快融入企业团队,造成了对企业认同感的缺失,总之,中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住,而又难于引进人才的恶性循..
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时间:2009-03-22
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rtf
股票教
程
:
分析
“总
现金流
”有何意义
分析“总现金流”有何意义总现金流量=经营活动现金流量+投资活动现金流量+筹资活动现金流量 一、总体分析现金流量结构,认定企业生命周期所在阶段 现金流量结构十分重要,总量相同的现金流量在经营活动、投资活
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时间:2017-03-24
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现金流量
表
要:现阶段,随着我国社会主义市场经济日益发展,人们生活水平不断提高,对于企业而言既是机遇又是挑战,在企业发展的过程中,要想逐步提高企业的发展质量和水平,就需要对企业现金流量表进行研究,从而充分发挥企业
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时间:2018-03-26
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