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txt zl3f004-2009质量系统人力资源管理办法(2009第一版)
本文由weixq8贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 2009 第一版 2008 第一版 2009-03-01 2008-02-01 200
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txt ZL3F004-2009质量系统人力资源管理办法(2009第一版)-【精品案例】
ZL3F004-2009质量系统人力资源管理办法(2009第一版)-【精品案例】
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txt ·第1章 人力资源划方案(十二)
人力资源规划方案(十二)公司人力资源管理制度 第一章 总则 第一条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度
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txt f5n[管理学]顶尖业绩人才的锁定之道——部门经理的人力资源管理
f5n[管理学]顶尖业绩人才的锁定之道——部门经理的人力资源管理 />
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● 课程背景 <br />
“人才荒”没有丝毫减弱的迹象,流失率攀升的势头亦在增强,招不到人,又留不住人!老板如坐针毡。 <br />
公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:想招的人招不到,招来的货不对版,对版的人同床异梦。人力资源部门经理抱怨业务部门不配合:面试太随意、管理太任性 、异议不回应,产生纠纷就推诿,发生离职就抱怨。 <br />
在下属技能短缺的情况下,被快速提拔为经理人的技术骨干习惯于继续发挥自己的技术优势,却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练,导致技术巨人变成管理的矮子。在没有得到正确引导的情况下,误以为选人、育人、留人就是HR部门的责任,出现了用才不留才,用才不爱才,用才不惜才的责任过继行为。 <br />
面对拂袖而去的员工,经理人员抱怨下属越来越难管理,员工抱怨公司聘用的经理人水平低下! <br />
加入公司,离开上司!真的就是经理人的一道符咒吗? <br />
9月16日-17日,部门经理的人力资源管理课程,知名人力资源专家付雅萍老师将与您一同分享如何锁定人才的实用方法和挖掘才干的经验技术。 <br />
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参加费用:3000元/人 含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。 <br />
参加对象:各部门总监、直线经理、主管、人力资源总监、经理 <br />
开课安排: <br />
2011年9月16-17日 深圳 <br />
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会务组织:森涛培训网.森涛培训咨询服务中心 <br />
咨询电话:o2o-34O7-125O、34O7-1978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) <br />
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● 课程目的 <br />
◇ 探讨人才“过继”背后的真相 <br />
◇ 传授经理人识别人才的基本技术 <br />
◇ 分享人才的才干挖掘经验,让经理 人掌握才干挖掘的基本方法 <br />
◇ 剖析用人的障碍,传授经理人如何用人对位的技术 <br />
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txt ·财富中心:DIY手工制作,4&#46;18
这个周末DIY,让生活多一点乐趣四月春风徐徐,你是否已经春心萌动,想为生活增添更多新意?这个周末,就来正荣财富中心参与趣味DIY 你可以向手工师学做风筝、为自己DIY最具创意的环保袋、给孩子或自己制作
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txt ·第1章 人力资源划方案(七)
人力资源规划方案(七)公司人事经理职务描述报告 职务名称:人力资源部经理。 所属部门:人力资源部。 直接上级职务:行政副总经理。 工作目的:负责公司人力资源管理工作。 工作要求:工作细致、服务意识强。
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txt -【人力资源管理精品】人力资源·能力要求
一、工作岗位分析的程序(一)准备阶段 1.根据工作岗位分析总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基础数据和资料。 2.设计岗位调查方案。包括:明确岗位调查的目的;确定调查的对象和单
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txt ·第1章 人力资源划方案(八)
人力资源规划方案(八)公司经营者年薪制评估总结 一、试行经营者年薪制的指导思想和工作原则 (一)指导思想: 企业经营者年薪制是深化企业工资制度改革,进一步加强企业经营者工资收入的管理,合理调节经营者工
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txt ·第1章 人力资源划方案(九
人力资源规划方案(九)公司中青年经营管理人员工商管理培训方案书 一、培训目标“十五”期间,企业经营管理人员工商管理培训,要认真贯彻党的十四届三中全会和十五届四中、五中全会精神,按照中央《2001 年-
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txt ·第1章 人力资源划方案(六)
人力资源规划方案(六)公司人力资源部年度工作总结报告 年一年中,我部全体同志围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线,努力学习,积极工作,同心协力,努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现把人力部
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