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约有217篇，以下是第 31 - 40篇
txt 人力资源管理资料-某有限公司员工绩效考核细则
某有限公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.
价格： 4.00豆元 大小：25.57K页码：16页时间：2010-04-27浏览：0
txt 年度考核总结
一年以来，在校领导及同事们的支持和帮助下，以党的新时期精神为指导，本人能努力做好各项工作，认真地履行了自己的职责。现将一年来的政治思想、教学和学习等方面的工作报告如下:在思想政治方面，能拥护党的基本路
价格： 6.00豆元 大小：1.05K页码：1页时间：2014-11-30浏览：0
txt 营销部门绩效考核方案
营销部门绩效考核方案营销体系人员考核办法 [依据] 本办法根据《公司员工绩效考核管理制度》制定。[目的] 以责任结果为导向，激励营销系统绩效的持续提高，不断改进、增加公司核心竞争力。三、公正合理的评价
价格： 10.00豆元 大小：35.36K页码：28页时间：2015-12-30浏览：0
txt 绩效考核流程
绩效考核流程1、绩效考核的大流程 当企业的绩效考核从无到有，即现在还没有绩效考核系统，准备设计的时候，会采取哪些步骤，每一步骤应该注意什么，这一过程称为大流程。其步骤是：获取对该系统的支持 选择适当的
价格： 10.00豆元 大小：5.82K页码：3页时间：2012-12-29浏览：1
rtf 绩效考核表格模板
绩效考核表格模板
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价格： 9.00豆元 大小：45.51K页码：26页时间：2013-06-15浏览：1
txt 年度考核个人总结
年度考核个人总结[年度考核个人总结]本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评，中
价格： 7.00豆元 大小：1.96K页码：3页时间：2013-08-19浏览：0
txt 协调部门绩效考核与员工绩效考核的思路
协调部门绩效考核与员工绩效考核的思路：1.正确认识团队绩效、部门绩效、员工绩效的关系。团队是由两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体，团队成员为达到共同的
价格： 10.00豆元 大小：19.92K页码：11页时间：2016-04-08浏览：0
txt 年终考核工作总结
以下是年终考核工作总结，请欣赏：转眼一年又过去了，对于本人来说，又积累了一年的经验。在这短暂的一年中，由于上级、报社和部门领导，各位同行同事以及亲友的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在稿件撰写
价格： 7.00豆元 大小：1.12K页码：3页时间：2013-11-23浏览：0
txt 绩效考核流程的九个环节
绩效考核流程的九个环节通过在实际工作中摸索，本人设计了一套行之有效的绩效考核流程（见图一），它包括九个环节。 在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色：考核人、被考核人、审核人、评审委员会
价格： 10.00豆元 大小：17.87K页码：12页时间：2016-03-13浏览：0
txt 绩效考核流程的九个环节
绩效考核流程的九个环节通过在实际工作中摸索，本人设计了一套行之有效的绩效考核流程（见图一），它包括九个环节。 在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色：考核人、被考核人、审核人、评审委员会
价格： 10.00豆元 大小：49.02K页码：27页时间：2016-03-24浏览：0

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