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[工作总结]陈天桥

2.如何获得的第一笔创业资金

3.创业过程：业务形式、初创人员组成、怎么聚集的、业务形式改变过程

4.融资过程，市场占有率变化？

5.如何发展壮大的？

6.发展过程中的团队骨干变化

7.发展壮大后做了什么？

8.近期在做什么？

9.经典语录、人物特色、风格

10.对你的启示

《沸腾十五年》一书

陈天桥

：研究他互联网意识到现在等等、

简介

出生年月：1973 》籍贯：浙江新昌》盛大网络发展有限公司》职位：董事长兼CEO 》

毕业院校：复旦大学》上海盛大网络总裁》中学时代酷爱历史》

陈天桥，上海人，毕业于复旦大学经济系。毕业后，在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团

公司董事长秘书等职务。1998～1999年期间，陈天桥在金信信托投资公司担任总裁办公室主任。1999年创办上

海盛大网络发展有限公司，并担任执行董事兼总经理职务。2000年得到中华网300万美元投资。2001年，盛大先

后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款网络游戏。2003年得到软银4000万美元投资的盛

大，在纳斯达克上市。2004年1月，辞去总裁职务，出任盛大网络发展有限公司董事长。以31岁之年轻，一举成

为身价88亿

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[工作总结]文档

关于机制，《现代汉语词典》是这么解释的：泛指一个系统中，各元素之间的相互作用的过程和功能。多用于自然科学，mechanism 指机械和机能的互相作用、过程、功能等等。社会科学也常使用，可以理解为机构和制度。机制有多重含义，我们常说的机制相近的含义是指做事情的方式、方法。但又不等同于这个意思。简单地说，机制就是制度加方法或者制度化了的 “方法”。

机制的本质在于其代表关系的集合体，是由系统构成要素相互依存、相互制约关系的集成，具备很强的系统性。机制和人有着密不可分的关系，一方面，机制离不开人，机制的建立靠人，机制运行的承担者也是人；另一方面，机制更激发人、规范人、制约人。机制以各种政策、法律、法规、制度、规范、习惯、习俗等等作为其表现形式。因此我们说机制具有系统性、促进性、约束性和规范性的特点。

激励是指人们朝向某一特定目标行为的倾向，通过影响人们的动机来调整人们的行为，在组织内部、管理工作需要创造和维持一种良好的环境，这种环境能将员工的动机引向组织的目标并完成目标。由此得出，激励机制就是在组织内部系统性地设计一些规范，用这些规范来激发那些有利于目标达成动机，并约束那些不利

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rtf [工作总结]转正总结

[工作总结]转正总结

公务员转正工作总结
汤川乡武装部许金楼经过福建省2009年秋季公务员录用考试，我被招录到尤溪县汤川乡人民政府，成为一名光荣的公务员。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，顺利完成试用期工作。现将一年来的学习、工作情况进行如下汇报：一、严于律己，加强锻炼，不断提高自身综合素质。　　一年来，始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上履行好自己的职责。　　作为一名新任职专武干部，我清醒地看到人生舞台已发生转变，自己又缺乏工作经验，所以只有不断加强学习，积累充实自我，才能锻炼好为人民服务的本领。这一年来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。在理论上我主动加强政治学习，认真学习贯彻党的十七大精神、“三个代表”重要思想以及科学

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txt [工作总结]自我总结

[工作总结]自我总结

　　一、在德的方面：继续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党中央保持一致。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，大力支持一把手的工作，促进支行三个文明建设的顺利开展。

　　二、在能的方面：熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务；有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强；文化知识水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，

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txt [经济学]人力资源管理_随堂随练

[经济学]人力资源管理_随堂随练

【1】企业管理者与企业内有组织的群体就工资、福利及工作条件等问题进行谈判，是为了协调（）。

a: 员工之间的关系

b: 领导和下属的关系

c: 劳企关系

d: 不知道

答案劳企关系

【2】为保障员工的健康、减少污染、减少事故的发生所必须采取的措施，属于（）的内容。

a: 劳企关系

b: 培训与开发

c: 安全与保障

d: 编制人力资源计划

答案安全与保障

【3】国外人力资源管理发展大致经历了（）个阶段。

a: 4

b: 5

c: 3

d: 2

答案 3

【4】在人力资源管理的诸多职能中，（）是整个人力资源管理活动的前提基础。

a: 规划

b: 考评

c: 调整

d: 保持

答案规划

【5】 “组织职责阶段”指的是（）。

a: 20世纪60年代中期

b: 20世纪50年代前后

c: 20世纪80年代

d: 20世纪70年代前后

答案 20世纪80年代

【6】人力资源是指能够推动经济和（）发展的全体劳动者的劳动能力。

a: 科技

b: 社会

c: 技术

d: 文明

答案社会

【7】同样数量的人用不同的组织网络连接起来，会形成不同的协作关系，产生不同的效应，取得不同的结果。这指的是人力资源管理的（）原理。

a: 能位匹配原理

b: 同素异构原理

c: 公平竞争原理

d: 激励强化原

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txt .[中报]西昌电力：2010年半年度报告

[中报]西昌电力：2010年半年度报告时间：2010 年08 月03 23:20:36 中财网四川西昌电力股份有限公司 600505 2010 年半年度报告四川西昌电力股份有限公司 20

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rtf [人力资源管理]100个管理学原理

[人力资源管理]100个管理学原理著名的100个管根定威根负第一

章近管人根人番人根人之道

企业的竞争近威根番威懂人才的竞争。人才懂企业的根命所刻近刻管刻人才、根刻人才、刻和根人才近成为企业刻根根的竞争中成长发展的键。 1. 刻格尔番定威近刻根比我们番己懂优秀的人

提番近番刻刻格尔番。近根司威裁刻格尔番。

根负近刻懂所根的人都比差近那么他们就只番比懂差的事威。刻懂我们每个人都近根比我们番己都懂威的人近我们就番成为巨人司。 2. ?根懂威近?近正确刻认航人才

提番近番刻威根学家(h. kelly)

根负近刻一个人懂被认定懂刻的近他航上的它刻航也都被认为懂刻的近懂似“根屋及乌”的原根。它指个

人刻懂仰、根威他人航程中所威成的刻刻了的社会认知。根懂威刻根威和崇拜中懂懂懂。

3. 不?威定威近让员工选择番己刻欢?的工?

提番近

根负近不威定威懂直观的表述懂近不威的事威近就不威刻近这个定威似乎简单不航了近但它的重要威却懂懂被人们疏威。不威定威反懂人们的一种威根近一个人刻懂从事的懂一份番认为不威的事威近威威会持刻根讽近懂衍了事的威威。不仅成功根小近番且即成功近也不会觉威懂刻刻的成就威。刻此近对个人懂航近威刻刻种可选择的刻懂目懂及价观中挑选一种近根后为之刻懂。选择所根的近根所选择的近才可番根发我们的懂威近也可以威安根威。番对一个企业或番番懂航近要威刻刻懂员工的威格根威近合根配工近刻让成就欲航威的番工单根或根刻完成懂一定近险和近威的工近并刻完成懂近番予及懂的番定和航扬近让附欲航威的番工近懂刻刻参加懂个刻中同工近让懂力欲航威的番工近担任一个与之番力相适威的主管。同懂要加威员工对企业目懂的认同威近让员工威觉番己所的工懂威的近这懂才番根发番工的根威。” 4. 蘑菇管根定威近尊重人才的成长规威
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[转]工作总结[[转]工作总结][转]工作总结（范文）院学生会生活部工作总结光阴荏苒，时光易逝，转眼间一个学期又要过去了，作为院里的一个特殊部门--生活部，各项工作也已经接近尾声，中国大学网范文之工

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txt [工作计划]公司网站

[工作计划]公司网站

大家可以用搜索引擎搜索试试看，一般来说，用门户网站的搜索功能以及google或者百度，用公司名称来搜索，如果第一页都搜索不到就可以说这个公司没有网站了，不推广怎么行呢。

有些公司自己不建立网站，把自己的公司资料就直接交给某些号称能够带来访问量的商业网站，建立什么企业资料库，企业名片，或者只是在某些网站的其中一页放一点资料，譬如公司地址啦，公司图片啦，然后介绍一下公司产品，全部的资料可能不超过1000个字，这些公司可能认为网站没有什么用，可是他们还是听从一些商业网站的推销员把自己的公司资料放上去了，有的是参加了什么协会的，协会来要资料，勉强给一些放在协会的网站里，就算企业上网了。

想象一下，一个具有几千人的单位，却没有人来上

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[工作总结]文档

场地规则　　　　网球场地尺寸

1.球场　　球场应为长78英尺（23.77米）宽27英尺（8.23米）的矩形。中间由一条挂在最大直径为1/3英寸（0.8厘米）粗的绳索或钢丝绳上的球网分开。　　2.球网　　球网粗绳索或钢丝绳最大直径为1/3英寸（0.8厘米），网的两端应附着或挂在两个网柱顶端，网柱应为边长不超过6英寸（15厘米）的正方形方柱或直径为6英寸（15 厘米）的圆柱。网柱不能超过网绳顶端1英寸（2.5厘米）。每侧网柱的中点应距场地3 英尺（0.914米），网柱的高度应使网绳或钢丝绳顶端距地面的垂直距离为3英尺6英寸（1.07米）。在单双打两用场地上悬挂双打球网的进行单打比赛时，球网应该由两根高度为3英尺6英寸（1.07米）的“单打支杆”支撑，该支杆截面应是边长小于3英寸（7.5厘米）的正方形方柱或直径小于3英寸（7.5厘米）的圆柱。每侧单打支杆的中点应距单打边线3英尺（0.914米）。球网需要充分拉开，以便能够有效填补两根支柱之间的空间，并有效打开所有网孔，网孔大小以能防止球从球网中间穿过。球网中点的高度应该是3英尺（0.914米），并且用不超过2英寸（5厘米）宽的完全是白色的网带向下绷紧固定。球网上端的网绳或钢丝绳要用一条白色的网带包裹住，每一面的宽度介于2英寸（5厘米）到2.5英

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