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华电芜湖发电公司：微信“摇一摇”助力7S管理创示范 2015 日09:51来源：微信“摇一摇”是羊年春晚的全新互动形式。在安徽华电芜湖发电有限公司，这一改变人们生活方式的新媒体如今也成为争创7S 管

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5S管理简介-5s 6s 5s 管理简介一、起源 5S 管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品

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5S管理实例-5s 6s 编者按：从字面上说，5s 个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对公司的文化产生深远

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成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化对员工需求经常进行评估定期做员工满意度调查重视企业内部沟通包括上级与下属之间、同事与同事之间重视员工发展的长远计划重视优秀人才的选

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txt 人力资源管理资料-连锁经营企业《培训手册》

培训的意义现代企业都强调"学习型组织"的观点，学习型组织的特点就是维持企业的"再生力"。 ---即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的"再生力"，仍然需要靠培训的方式来实现。

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提案手法提案要點有助於完成一篇精益求精，用詞精闢，最能激發創意的提案消費者開始考慮購買，可能是第一次，亦可能是重複購買有四個可能因素：1〃日用：需要補充日用品，如洗衣粉、啤酒、報紙等 2〃衝動：純

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rtf 5S管理模式

制作规章制度需阐述其制度的"利害"关系！对于员工在其中起到的作用是重要性的！对于自己的重要性，是每个人都关心的！做得好，找妻易！ 5S的起源 5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、

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生产现场推行5S管理的问题及建议［管理科学］ [摘要]5S管理作为当前较好的一种现场管理手段被众多企业采用，但是在推行中却暴露出许多问题，而企业要提高生产力、降低成本，美化环境，提升人员素养，树立竞争

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txt [经济/管理]人力资源管理培训资料

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第一章企业人力资源规划 <br />
1、组织结构的类型：（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。）（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。（4）矩阵制；（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性 <br />
2、影响和制约组织结构的因素：（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；<a name="page"></a>
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本文由stwyvern贡献 ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。企业管理课件第七章人力资源管理本章的主题是：人力资源管理的概念及其主要职能

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