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企
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人力
资
源管理师(基础知识)内部
培训资料
——第5章人力
资
源开发&...
本文由球之殇贡献ppt 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 第一节 人力资源的基本理论 一、人性假说 1、经济人假设代表人物为泰罗 、经济人假设:代表人物
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经典励志签名1、生命就像一场梦,一场别人的梦,始终没有结束。 2、有人说,抱怨的人不见得不善良,但是往往不受欢迎。 3、真正的自由不是想做什么就做什么,而是不想做什么就可以不做什么! 4、不要在失败时
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第一章:一个目标一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风 1、你为什么是穷人,第一点就是你没有立下成为富人的目标 2、你的人生核心目标是什么? 杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇,而在于有
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各位领导:现申请“重庆凌云会”微信认证付款申请。微信认证有以下几点好处: 第一、微信公众平台通过微信认证,马上微信公众平台会有一个专业的图标,通过微信认证图标。这样的话,会增加用户的信认度和体验度。
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新教材2级汇总复习提纲...
本文由二三水贡献xls 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 第二章 招聘与配置 人岗匹配原理 2.工作报酬与员工贡献 3.员工与员工之间 4.岗位与岗位之
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奠定企业发展基石引导正确培训方向 【某饮品培训需求】 中高层访谈结果员工调研结果 整体分析 判断与建议 调查范围 402010 年培训计划表 建议版本 48中高层访谈报告 员工调研报告 整体分析 判断
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[经济/管理]人力
资
源管理
培训资料
ujg[经济/管理]人力资源管理培训资料 />
第一章 企业人力资源规划 <br />
1、组织结构的类型:(1)直线制;又称军队式结构,最简单的集权式组织结构形式,按垂直系统建立,不设职能机构(优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。)(2)直线职能制;以直线制为基础,实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合,在企业中应用最为广泛。(3)事业部制;也称分权制结构,在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式,遵循“集中决策,分散经营”的总原则。(优点:权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务;各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制,能自主处理各种日常工作,有助于加强事业部管理者的责任感;各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动;各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。(4)矩阵制;(5)子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会,有独立的法人财产权;分公司是母公司的分支机构或附属机构,在法律和经济上均无独立性 <br />
2、影响和制约组织结构的因素:(1)信息沟通;(明确工作内容和性质、职权和职责关系;<a name="page"></a>
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时间:2011-11-16
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人力
资
源管理
培训资料
-【精品案例】
人力资源管理培训资料第一章 企业人力资源规划 1、组织结构的类型:(1)直线制;又称军队式结构,最简单的集权式组织结构形式,按垂直系统建立,不设职能机构(优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明
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人力
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