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约有77篇，以下是第 31 - 40篇
txt 如何做swot分析
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20 世纪80 年代初提出来的。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划
价格： 10.00豆元 大小：1.74K页码：2页时间：2017-01-07浏览：0
txt 劳动合同法36个案例分析
1、竞业限制、违约金、经济补偿金、解除劳动合同、欠薪案例： 王某于2006 年10 日与某电脑公司签订劳动合同，被聘为技术员，聘期两年。双方当事人在劳动合同中约定了竞业禁止：合同解除或终止后，王某三年
价格： 8.00豆元 大小：40.07K页码：19页时间：2014-12-19浏览：0
txt 新东方波士顿矩阵分析
本文由Hi_ponyo贡献 doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 一、新东方相关资料 （一）组织结构 (二）新东方成长为脉络 1.1993 年－19
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txt 工作总结-工作计划-SWOT分析的步骤-方法
工作总结-工作计划-SWOT分析的步骤-方法 Keywords: 年度工作总结-年终工作总结，工作计划，SWOT，优势-劣势-威胁-机会，战略-策略 Abstract: 好的年终工作总结，出众的年度工
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txt 5W2H分析法
5W2H分析法又叫七何分析法，5W2H法是第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。

（1） WHY——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？（2） WHAT——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？（3） WHERE——何處？在哪裡做？從哪裡入手？（4） WHEN——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？（5） WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？（6） HOW——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（7） HOW MUCH——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
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txt 波士顿矩阵、企业战略分析方法
简介SWOT 是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从
价格： 6.00豆元 大小：17.99K页码：8页时间：2012-02-21浏览：1
txt 关于波士顿矩阵——产品组合分析方法
波士顿咨询集团法（又称波士顿矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等）是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（BostonConsulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。 60
价格： 5.00豆元 大小：6.51K页码：3页时间：2012-05-13浏览：1
txt 论波士顿矩阵理论在财务分析中的应用
中图分类号:F270文献标识码:A 内容摘要:传统的财务分析容易忽略行业分析,财务指标分析总是根据大小判断好坏,而没有关注是分子还是分母在起决定性作用。文章指出,当前在财务分析中可以延展思维,对波士顿
价格： 6.18豆元 大小：6.91K页码：3页时间：2011-02-25浏览：0
txt 运用SWOT分析法进行房地产开发战略研究
运用SWOT分析法进行房地产开发战略研究［经济/产业］ 一、不同阶段SWOT分析的深度 运用SWOT 方法分析问题一般可以分为3 个层次:最基础层次分析、概念层次分析和程度(概率)层次分析。 最基础层
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txt 波士顿矩阵
又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何
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