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doc 东尚股份人才梯队建设方案
东尚股份人才梯队建设方案
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doc 人才梯队建设专业方案
人才梯队建设专业方案人才梯队建设专业方案人才梯队建设专业方案
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doc 人才培养与梯队建设方案
人才培养与梯队建设方案第一章总则第一条 目的 建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、
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doc 人才梯队建设方案 （完整）
人才梯队建设方案 （完整）
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pdf 19、案例-质量中心人才梯队建设方案
12范围 13质量管理中心组织结构 24中心人才梯队建设层次和发展方向 35中心各层级需掌握的技能 46中心人才储备方式 57中心人才梯队建设培训方案 68中心各部门重点培养及一般培养人员 79中心各
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doc 人才梯队建设方案ppt
人才梯队建设方案ppt
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doc 公司后备人才梯队建设方案
公司后备人才梯队建设方案
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doc 人员盘点、人才梯队建设与具体培养方案
人员盘点、人才梯队建设与具体培养方案人才梯队建设与人才培养 交流主题人才梯队建设理念 第一部分 人才梯队建设路径 第二部分 梯队人才培养内容与方法 第三部分 交流主题第一部分 人才梯队建设理念 人才梯
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doc 人才培养与梯队建设方案
人才培养与梯队建设方案人才培养与梯队建设方案 第一章 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供
价格： 10.00豆元 大小：130.5K页码：10页时间：2017-05-04浏览：0
ppt [人力资源管理]集团人才梯队建设方案
[人力资源管理]集团人才梯队建设方案集团人才梯队建设方案

内容简介
当 前 人 才 状 况

人才盘点—骨干人员的选拔 人 梯 才 队 梯 人 队 员 的 的 搭 管 建 理

内容简介
当 前 人 才 状 况

人才盘点—骨干人员的选拔 人 梯 才 队 梯 人 队 员 的 的 搭 管 建 理

企业当前人才状况
  

高层管理岗位后备人员稀缺 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 基层主管人员：

一类，缺少提升空间，稳定性差
一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足


基层员工：

企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差

2007上半年因公司原因主动离职的情况分析
不满足现有薪金水平或福利 6.70% 13.90% 3.10% 40.10% 不适应公司或部门内部环境 工作量或工作压力大 没有事业发展前景 15.35% 20.80% 不认同企业文化 不满意公司现行政策或措施

分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、 “内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。

人员使用、管理上存在的不足


人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远 缺乏对员工的了解，因此选人局限性很大，导致有失公平、公正， 还会因此导致人才流失

 

人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足 人为因素导致调整过于频繁，增加了隐性成本也一定程度上导 致管理效率的下降



缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法

07上国美各层级核心骨干人员数量占比
总监级
416 556 134 68 221 613

职能经理/副经理级 职能主管级 职能员工级 店长/副店长级 门店一线主任级

141 696 39
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