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ppt 如何制订工作计划_1601600722
如何制订工作计划_1601600722
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doc 如何制订项目销售计划
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pdf 如何制订控制计划
瑞商网药店解决拦截靠门店营运能力提升
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内容提纲一、班级工作计划的内涵二、制定班级工作计划的意义三、班级工作计划的构成要素及类型四、班级工作计划制定依据五、制定班级工作计划的基本要求六、班级工作计划的写作结构七、班级工作计划的基本内容八、制
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ppt [人力资源管理]如何制订工作计划
[人力资源管理]如何制订工作计划

如何制订有效工作计划
蒋良红 2011－11 长沙

otto. jiang 2011-11 how to make your plan

计 划——成 功 的 起 点 与 前 提

discussion

otto. jiang 2011-11 how to make your plan

计 划——成 功 的 起 点 与 前 提

企业成功 = 战略 x 组织能力
我是谁？我在哪里？我要去哪里？怎么去？

错误战略/商业模式

错误组织

otto. jiang 2011-11 how to make your plan

计 划——成 功 的 起 点 与 前 提

如何构建组织能力

个人能力 员工思维模式 愿不愿意？
要建立所需的组织能力， 公司应提供什么样的员工 管理环境？

组织能力
员工能力 会不会？

组织能力

员工治理方式
容不容许？

otto. jiang 2011-11 how to make your plan

计 划——成 功 的 起 点 与 前 提

员工能力提升方法
员工能力类别
1、专业能力:
--- 知识、技能； --- 与具体工作相关，并会影 响到工作绩效； 2. 核心员工能力: 3. 解雇(bounce)---淘汰低效； 4. 留才(bind)--留住关键人才； 5. 外借(borrow) ---外借人 员、顾问咨询； 1、外购(buy) --- 招聘 2. 内建(build)--- 培训和培养

能力提升方法 5b

---团队合作、冒险、创意、
灵活性、速度、以客户为中心、 求知欲…… ---针对公司或bu战略，并会影
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价格： 10.00豆元 大小：684.5K页码：40页时间：2012-07-15浏览：0
doc 如何制订年度调薪计划[优质文档]
资料一：有效年度调薪的策略及技巧年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少
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doc 如何分析市场如何制订工作计划
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