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品管部主管能力提升训练.ppt
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客品次提升培训_图文.ppt
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4如何有效降低成本提升竞争力
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4如何有效降低成本提升竞争力四,提高,成本,提高竞争力,降低成本,竞争力,如何提升,如何降低,竞 争力,有效降低
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如何提升员工忠诚度,降低流失率(详尽)
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主讲人：崔翔博士2005/10/16--资金、融资、上市?-- 核心技术、知识产权?-- 产品（数量、质量）?-- 市场、客户?-- 标准、流程?-- 品牌、信誉、美誉度?-- 售后服务？-- 其他?
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不良品管理规定
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目的：对不良品进行识别、隔离和处置，以确保不符要求的库存品没有不当的使用及得到适当的处置。定义：不良品分为两种形式：来料不良与制作不良2.1来料不良是指供方所送物料存在质量问题，责任归于供方2.2 制
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不良品管理
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不良品管理(Process owner: 部品品质科职员(入库检查)) I. Definition 对不良部品/原材料及入库检查判定为不合格lot 的处理及控制程序。 II. Purpose 有效改善
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不良品管理
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不良品管理不良品管理 材料来料不良 材料来料不良 调机不良品 调机不良品 自检不良品 自检不良品 作业不当 作业不当 QC QC抽检不良品 抽检不良品 制程全检不良品 制程全检不良品 工程品管试验品（
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不良品管理办法
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不良品管理办法1. 目的 为提高员工的质量意识和责任感，提升机加工产品的品质，不断减少产品质量损失，预防不良品的非法转序和出厂，特制定本办法并作为公司《产品质量奖惩管理办法》的支撑文件。 2. 范围
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不良品比例品质协议
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不良品比例品质协议篇一：品质协议书SCHEDULE 品质此协议旨在持续改善产品品质，供应商应同意履行以下条款： 1.0 供应商承诺内容： A. 供应商应指派一名全球项目经理，该经理拥有自己的下属组织，
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良品与不良品的对比_生产经营管理_经管营销_专业资料.ppt
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良品与不良品的对比_生产经营管理_经管营销_专业资料.ppt良品与不良品的对比_生产经营管理_经管营销_专业资料.ppt良品与不良品的对比_生产经营管理_经管营销_专业资料.ppt
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向豆丁求助：有没有如何提升品降低不良品46ppt?
