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doc 2017生产责任制新编
xxxx公司 二〇一七年三月 10各单位主管工程师（工程师、技术员）安全生产责任制.................11 综合部安全生产责任制 12工会安全生产责任制 13政工部安全生产责任制 15安
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ppt 团干业务培训教程主讲人：李振宇时间：2008.11.23
团干业务培训教程团干业务培训教程主讲人：李振宇 主讲人：李振宇时时 间：2008.11.232008.11.23一、中国共产主义青年团的性质二、中国共产主义青年团的奋斗目标三、中国共产主义青年团在现阶
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doc 李宗民：ERP的讨论从现象观本质.doc
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ppt 3.4馈赠礼仪 李娌版本社交礼仪
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ppt 创业战略管理-第4讲-李卫宁
博士副教授华南理工大学工商管理学院中国企业战略研究中心adweinli@1. 经营级/竞争战略就是一个企业为了发挥竞争优势而在特定行业/市场上为顾客创造价值和建立核心专长所取的一
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pdf 荣耀畅玩4C如何ROOTROOT刷机教程
当前文档由后花园网文自动生成，更多内容请访问HTTP://WWW.HHYWW.NET 荣耀畅玩4C如何ROOT？ROOT刷机教程 来源于:Android中文网 昨天，华为为广大的花粉们带来了一款高性价
价格： 10.00豆元 大小：226.26K页码：7页时间：2018-06-07浏览：0
ppt 汽车4S店的5S管理教程
什么是5S。?。? ? ? ?。整理=Seiri 整顿=Seiton 清扫=Seisou 清洁=Seiketsu 教养=Shitsuke。教养。清扫。是五个日文词汇的开头。 首先进行整理以后才能着手整顿，然后进行清扫，而清洁是保持前3项工作以 后的效果，最后还要通过教育阻止不良现象的出现。所以5S的每一项是单独存 在的，而是按照一定的程序，需要长时间的循环进行。能否彻底推行5S，也彻 底反映了企业的整个组织机构是否可以有效的开展工作。。5S的目的。前提是拥有良好的 工作场所整理计划。建立安全健康的工作环境 ? 加强员工的归宿感，提高士气 ? 增加生产力及减少意外。目的就是要孕育良好的企业文化，激发自发性的改善 行动。通过提高产品以及服务的质量来提高生产率。。一.整理。目的： ? 作业场所没有放置任何妨碍工作或者 有碍观瞻的物品。 ? 在需要的时候能够拿到所需数量的、 所需要的东西。。整理前。此图片为某销售部外侧的房间，以前堆满了杂物，看起来十分 凌乱。。整理后。在经过整理后，把不要的东西扔掉，腾出了很大的空间。现在这部分作为与 客户的洽谈区来使用着。。从使用的角度对物品分类。西不 必 需 的 东。在整理的时候有一项很重的内容就是处理掉不用的东西，但是如何分辨是否 可以扔掉则是个学问。 所谓能使用的东西是指它的功能能够发挥作用，并且在使用期限内有必要的 数量存在。如果任一因素不附，那都不能正常的使用。 我们可以根据以上的方法来确认。 特别是最后一项，往往是我们不用但是又舍不得扔掉的东西。去掉这些东西 需要决心，同时在整理的过程中能够认识到自己的浪费也能阻止我们在以后 的工作中（采购时）注意要有合理的计划。。?。用自 的己 东不 西愿 使。?。?。量 已 没 不 过 用 足 期。?。?。?。量 未 有 足 到 用 期。?。?。建立规则处理不需要的东西。方法：清理！。判断结果为不
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pptx SSM开发实战教程（Spring+Spring MVC+Mybatis） 第4章 Spring入门
SSM开发实战教程第4章Spring入门Spring是为了解决企业应用开发的复杂性而创建的一个轻量级的Java开发框架。Spring的核心是控制反转（IoC）和面向切面编程（AOP）。传统的Java程
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ppt 组织行为学教程（第4版）资源-第九章 团队与团队建设
一.团队的概念团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队是为了共同目标、优势互补、相互支持与合作的一群人。或者说，团队是一个共同体，该共同
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ppt 组织行为学教程（第4版）资源-第三章 激励与个体行为
念激励努力技术与能力奖励或惩罚公平满足图3-1激励模式三、激励的作用与重要性人类行为都是具有一定的目的和目标的，而这种有目的的行为又总是离不开满足需求的欲望，人是由满足许多需求的欲望所激励的。激励有以
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