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基于钻石模型的我国海洋战略性新兴产业定性选择研究
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基于钻石模型的我国海洋战略性新兴产业定性选择研究,海洋战略性新兴产业,战略性新兴产业,七大战略性新兴产业,战略性新兴产业分类,2015战略性新兴产业,国家战略性新兴产业,战略性新兴产业股票,战略性新兴产业规划,战略性新兴板
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领导力模型
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12目录第一部分：领导力介绍第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立领导力发展体系的思路3领导力相关理论领导是天生的领导是天生的 特质理论 特质理论领导是一种行为 领导是一种行为 行为理论
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竞争对手分析模型
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3.1三维分析法的理论基础r 3.2 市场维的分析方法r 3.3 能力维的分析方法r 3.4 时间 维的分析方法q 5.1竞争对手分析软件现状r 5.2 竞争对手分析软件的发 参考文献概要 作者：包
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生产者选择
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第一节企业的性质 第二节 生产技术 第三节 生产成本 第四节 生产者均衡 第五节 生产者均衡的数学解2017-4-1 企业的目标 企业的本质 企业的边界回首页2017-4-1 生产函数 一种可变投入品
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战略选择
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战略选择PAGE PAGE 11 战略选择 51>.1 基于市场的一般战略：“战略钟” 基于价格的战略(路径1，2) 附加值或差异化战略(路径4) 混合战略(路径3) 集中差异化(路径5) 失败的战略
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供应商选择
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•••供应商，是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。所谓供应商管理（广义），就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的
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生产者选择
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生产函数描述生产技术状况一定的情况下，生产要素的投入量与产品的最大产量间的物质数量关系。Q=f(X1,X2,X3,……Xn)简化的生产函数：Q=f(K,L)K：资本L：劳动
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项目选择
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项目选择
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2016年中国跨境进口零售电商市场AMC模型 B2C正成为厂商选择的主流...
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2016年中国跨境进口零售电商市场AMC模型 B2C正成为厂商选择的主流模式2016年中国跨境进口零售电商市场AMC模型 B2C正成为厂商选择的主流模式2016年中国跨境进口零售电商市场AMC模型 B2C正成为厂商选择的主流模式
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影响跨国零售企业区位选择的关键因素：基于五力模型的分析
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（翩断务镥理创新研究瓦丽ｉ瓦面磊面ｉ丽３３４影响跨国零售企业区位选择的关键因素：基于五力模型的分析樊秀峰董文婷西安交通大学经济与金融学院【摘要】现有国内外相关研究文献表明，学者们一致的观点认为，对于零
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