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doc 合浦东诚皮革有限公司
合浦东诚皮革制品有限公司年产98 万m2手套皮、120 万m2皮胚 和152 万m2反毛绒皮改建项目 建设单位:合浦东诚皮革制品有限公司 编制单位:广西新北环环保科技有限公司 编制时间:二〇一六年十月
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pdf 亿建设项目管理有限公司招标
亿诚建设项目管理有限公司招标文件1安阳县职业中等专业学校数字化校园管理平台采购项目招标编号:安县采购招标(2017)121 号采购单位:安阳县职业中等专业学校代理机构:亿诚建设项目管理有限公司二零一七
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pdf 正华工程咨询有限公司招标编号
普诚正华工程咨询有限公司招标编号:PCZH2018ZB--0961 59普诚正华工程咨询有限公司招标编号:PCZH2018ZB--0962 月)交易编号:2018-ZFCG-1937项目名称:贵州大数
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pdf 冠货架有限公司环评报告
诚冠货架有限公司环评报告公示诚冠货架有限公司环评报告公示诚冠货架有限公司环评报告公示
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doc 亿建设项目管理有限公司
亿诚建设项目管理有限公司
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doc 安吉精采购代理有限公司
安吉精诚采购代理有限公司
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pdf 人寿保险有限公司费用预算管理度设计
信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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doc 人寿保险有限公司费用预算管理度设计
预算管理是企业实现计划、组织、领导、绩效、控制等职能一体化的管理工
具,是显示标准化协调方式的一个有效手段。在中国经济快速发展的今天,显得
尤为重要。推行预算管理是西方发达国家经过多年积累出来的经验之一,针对我
国企业建立高效的现代化管理制度、提高管理水平、增强企业竞争力有着非常重
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pdf 人寿保险有限公司费用预算管理度设计
西南交通大学硕士学位论文信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计姓名:梁蕊申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:胡杨20081001西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘 要预算管理是企业实现计划
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信诚人寿保险有限公司费用预算管理制度设计
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