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为什么要进行薪酬设计•如何进行简单的薪酬设计• 怎样设计完整的薪酬体系• （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）• 及格薪酬管理中的常见问题要点 2017/11/11 3为什么要进行
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pdf 【薪酬管理】薪酬体系设计方案
XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度（二〇一七年一月） FoxitSoftware Company, 2004 Foxit PDF Editor 录第一章总则............
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公司薪酬管理制度（含等级薪酬体系） （模板） 说明：本制度适合生产、研发、营销等体系健全且职位序列相对完善的中小企业，本制度除了重点对薪酬结构进行说明以外，还在附件中提供了职系划分标准及分类、技能等级
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薪酬制度设计原则及思路第1页目录一、公司类型分析二、薪酬评价的关键要素三、薪酬分配的目的四、报酬的形式第2页薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适当合格度（任职资格）内部
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薪酬管理基本原则薪酬简单理解就是给员工的劳劢报酬，薪酬管理有哪些基本原则?一起来看看下面 为你带来的“薪酬管理基本原则”，这其中也许就有你需要的。 薪酬管理的基本原则包括什么 1.基二外部竞争性的薪酬
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12公平原则竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则外部公平内部公平个人公平过程公平结果公平薪资结构多元化薪资水平领先薪资价值取向个人能力激励团队责任激励企业业绩激励薪酬总额控制利润合理积累劳动力价值平
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如题，薪酬管理应遵循哪些基本原则？薪酬管理应遵循哪些基本原则？ 从薪酬管理的目标可以看出：公平合理的薪酬是企业吸纳员工、留住员工、减少劳资纠纷、激励员工工作积极性、实现企业战略发展所需要的核心竞争力的
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