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KPI绩效
考核
0•项目背景介绍•KPI概述及关键点介绍•小结关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI关键点2、KPI进一步层层分解关键点3、确定具体岗位的KPI,形成业绩合同关键点4、与KPI挂钩的
价格: 10.00豆元
大小:650.5K
页码:35页
时间:2018-07-31
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考核
标准
教育教学工作考核标准一、基本素质:10 教育思想端正,面向全体学生,热爱学生,教书育人,因材施教,团结互助,遵纪守法,以身作则,严于律已,为人师表。有违背其中一条者扣1 教师必须取得大专以上学历,大专
价格: 10.00豆元
大小:111.0K
页码:34页
时间:2017-01-08
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绩效
考核
表格
绩效考核表格
价格: 5.00豆元
大小:396.89K
页码:62页
时间:2011-08-27
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人力资源管理:绩效
考核
绩效考核绩效考核 绩效考核 绩效考核 绩效考核概述 绩效考核概述 绩效考核概述 绩效考核概述 绩效考核程序和类型 绩效考核程序和类型 绩效考核程序和类型 绩效考核程序和类型 绩效考核的方法 绩效考核的
价格: 10.00豆元
大小:570.99K
页码:73页
时间:2011-08-18
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修理厂质量信誉
考核
总结
pbj[工作总结]修理厂质量信誉考核总结[1]/>
修理厂质量信誉情况总结<br /> 一年来,我厂严格执行二类企业开业条件和《机动车维 修管理规定》 ,加强企业内部管理,增加高科技维修设备, 完善质量管理,积极参加运管处组织的各项培训工作,通过 一年的工作实践,我们对增强安全意识有了新的认识,经营 上也有了新的改观,现将过去一年的工作情况总结如下: 一 经营管理方面 建立了一套责任明确,奖惩合理的管理制度,将员工的 安全责任、维修质量、工作进度、服务态度等每一个坏节纳 入管理之中, 明确每一个岗位的责任, 制定相应的奖罚标准, 与经济挂钩,激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲投 入工作。 二 人员的管理和培训工作 严格执行二类企业开业标准,使公司的人员设置与资质 级别匹配,做到工作人员持征上岗。建立了人员技术档案, 将员工的学历证明、 职称证明、 培训考核情况一并归入档案。 加强职工的培训工作,根据目前开瑞公司和福田公司的 技术要有需要,培养一支业务精干的技术队伍。对现有工作 人员进行培训,所以培训工作达到了一定效果,员工的精神 面貌和技术水平有了明显的提升。 加强自有设备的维护保养、 三 加强自有设备的维护保养、检验检测 公司自有设备的维护工作一律责任到人,并将相关责任 与经济挂钩<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元
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页码:3页
时间:2011-10-13
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绩效
考核
表格
绩效考核体系目录某某公司考核规则……………………………………………………………………3某某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1…………………………………
价格: 5.90豆元
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页码:62页
时间:2011-09-04
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绩效
考核
概念绩效考核[(performance examine)是一项系统工程。绩效考核的定义为:企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对
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页码:24页
时间:2018-05-25
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绩效
考核
管理办法
•第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核
价格: 9.80豆元
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页码:55页
时间:2018-05-25
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某旅行社绩效
考核
制度
幸运国际旅行社有限公司文件幸运国旅综〔2007〕号关于下发《幸运国际旅行社有限公司绩效考核管理制度》的通知各部门、各分社:为了顺利实现海航旅业发展战略,完成幸运国际旅行社经营目标,保证分社收益与责任的
价格: 5.00豆元
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页码:97页
时间:2017-02-22
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绩效
考核
绩效考核绩效管理复习提纲绩效考评的效标p204特征性效标结果性效标行为性效标效标的类别:1.特征性效标,侧重点是员工的个人特征2.行为性效标,如何执行上级指令,如何工作 3.结果性效标,完成哪些工作任
价格: 9.93豆元
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页码:25页
时间:2017-03-07
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