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doc 项目费用控制管理程序
1．目的1.1为满足本公司工程总承包项目的成本控制要求，保证工程总承包项目顺利、有序、健康地发展，确保公司在总承包业务中得到应有的收益并有效地规避风险，特制定本办法。1.2工作基础：a. 每项工作的成
价格： 4.00豆元 大小：775.13K页码：6页时间：2018-09-06浏览：0
pdf 基于ism-fuzzyahp的核电建设项目费用控制研究
华北电力大学硕士学位论文１．１研究背景及意义 １．１．１研究背景 第１章绪论 随着世界经济的高速发展，各国对能源的需求也日渐增长，但作为传统三大能 源的煤、石油和天然气的储量却日益萎缩，已逐渐难以满足
价格： 10.00豆元 大小：3.54M页码：56页时间：2018-09-08浏览：0
doc 工程项目费用控制
工程项目費用控制项目管理是一门管理科学。随着科学技术与工业的飞速发展，建设工程规模越来越大，工艺技术越来越复杂，操作水平越来越高，施工技术要求越来越精，且质量求高，工期求快，投资求低。针对工程项目的这
价格： 10.00豆元 大小：40.0K页码：10页时间：2016-01-11浏览：0
doc 人力资源部年度管理费用分析及控制
人力资源部年度管理费用分析及控制人力资源部年度管理费用 分析及控制措施 费用总体分析 人力资源部管理费用分析及控制方案 人力资源部201X 年度1-12 月份总体费用分析 费用项目 实际金额 04 年
价格： 10.00豆元 大小：233.5K页码：198页时间：2017-07-24浏览：0
ppt 第四篇工程项目费用控制
4.4.44--1 一、工程项目总费用的构成一、工程项目总费用的构成二、建筑安装工程费的组成 二、建筑安装工程费的组成三、设备及工器具购置费的组成 三、设备及工器具购置费的组成1、进口设备采用最多的是
价格： 10.00豆元 大小：3.03M页码：48页时间：2015-12-08浏览：0
ppt 项目费用控制.
项目计划的执行需要做如下两个方面的工作：•需要多次反复协调• 消除与计划不符的偏差项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行
价格： 10.00豆元 大小：2.48M页码：124页时间：2015-12-17浏览：2
pdf b公司营销费用控制研究
b公司营销费用控制研究
价格： 10.00豆元 大小：2.88M页码：58页时间：2017-02-06浏览：0
pdf 基于ISMFuzzyAHP的核电建设项目费用控制研究
国内图书分类号：ＴＵ．９国际图书分类号：６５８．５ 硕士学位论文 学校代码：１００７９ 密级：公开 基于ＩＳＭ．ＦｕｚｚｙＡＨＰ的核电 建设项目费用控制研究 硕士研究生： 导师： 申请学位： 学科：
价格： 10.00豆元 大小：4.1M页码：69页时间：2014-04-03浏览：0
doc 成本费用执行控制制度【精品财务管理制度】
制度名称成本费用执行控制制度 受控状态 文件编号 执行部门 监督部门 考证部门 目的为了保证成本费用预算的有效执行，特制定本制度。 责权单位1．财务部负责本制度的制定、修改、废除等工作。 2．总裁负责
价格： 1.00豆元 大小：33.5K页码：2页时间：2011-10-01浏览：0
docx 工程费用控制措施
工程费用控制措施1.引言 工程费用控制是在工程项目执行过程中，通过采取一系列措施来控制和管理项目发生的费用，以确保工程项目能够按照预算顺利进行。在项目管理中，工程费用是一个非常重要的因素，如果费用超出
价格： 3.00豆元 大小：11.01K页码：2页时间：2023-09-29浏览：0

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销售费用控制表 销售费用控制

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