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ppt 总经理统筹管理的关键在于全面预算管理
公司法中的权力分局不预算管理股东大会股东大会监事会 监事会董事会 董事会CEO CEO财务经理 财务经理审议批准制定预算组织实施管理掎制的关键环节业务主营业务非主营业务资金资本性投资财务收支信息会计系
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基于战略导向的全面预算管理控制与业绩评价什么是全面预算管理预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的
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1.1研究背景 1.2研究意义 1.3研究方法 1.4研究内容及框架 1.5可能的创新点 2.1全面预算管理的理论基础 2.1.1战略管理理论 2.1.2委托代理理论 2.1.3激励理论 2.1.4控
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基于全面预算的A燃煤电厂企业成本管理优化研究1摘 要全面预算管理方法起源于美国，在20 世纪90 年代传入中国，并逐渐被学者和政府所关注，后来在国企中得到尝试应用。发电力企业作为国企的代表，但是当时却
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