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  人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对未来人力需求做一些预测,以便对企业人力的增减进行通盘考虑,再据以制定人员增补和培训计划。所以,人力资源规划是人力发展的基础。
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ppt 公共部门人力资源管理:人力资源规划(HRP
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第三章 人力资源规划

需掌握的内容 HRP的内容和功能 HR 需求预测 HR 供给预测 HR 的供求平衡 员工的职业管理

HRP 的内容和功能 什么是HRP? HRP是一个国家或组织科学地预测、分 析自己的环境变化中的人力资源供给和 需求状况,制定必要的政策和措施以确 保在自身需要的时候和需要的岗位上获 得需要的人才。 (满足组织在HR方面的供需平衡,在需 要的岗位上配置合适的人员。)

HRP 的内容和功能(续) 的内容和功能(
HRP 包含的内容 晋升规划、补充规划、培训规划、配备规划、职业规划 HRP 的功能 加强组织对环境变化的适应能力,为组织的发展提供人 力保证。 有助于实现组织内部HR 的合理分配,优化人员结构, 从而最大限度实现人尽其才。 满足组织人员需求,调动职工积极性

HR需求预测 需求预测 影响HR需求的因素 技术、设备变化 →对员工质量的需求 规模的变化→ 对员工数量的需求 员工流动率 企业经营战略的变化 组织能够获得的经济资源(组织支付能 力)

HR需求预测(续) 需求预测( 需求预测 HR需求预测方法 经验预测法(比率分析法) 德尔菲法 趋势预测法

HR 供给预测 组织内部HR 供给预测
管理人员接续规划 马尔科夫分析 档案资料分析 采用内部候选人的优缺点 优点:培养员工献身精神和对组织的认
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