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doc 四师一满意随笔[3]
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doc 撰写教学随笔活动的阶段性总结
阶段性工作总结 生本教育阶段性总结 阶段性总结 安全生产阶段性总结 总结报告撰写要求 项目阶段性总结 阶段性总结报告 如何撰写工作总结 如何撰写教学设计 如何撰写教学论文
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doc [工作总结]工作随笔
[工作总结]工作随笔

工作随笔 工作随笔
自加入好来屋近 4 年来，我深刻领会到，作为一名合格 的企业管理者，应该如何驾驭整个团队的运作机制，以管理 促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。而做

以心换心。 为一名中层管理者，我的出发点概括四个字以心换心。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情是纽带， 一个企业的管理者，应该牢记这个用人方略。一个企业的发 展，归根结底在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为 企业服务。而企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马 中，取上将首级” ，也不在于像张良一样“运筹帷幄，决胜 千里之外” ，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识 人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。 一个企业管理者应该做好，如何带领员工做好本职工 作，如何提高员工工作的积极性，如何让员工为之企业效力 更久。首先作为企业管理者本身的核心应该转变观念 转变观念。观念 转变观念 是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事 物的观念，但是，由于传统思维的定式，转变观念是一个写 在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经 长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择。从精益求精 的科学态度，严谨务实的工作
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震撼演讲的开场白设计 每一次演讲，都最好精心设计演讲的开场白5-10分钟，因 为这可能决定听众是否听您讲，决定您演讲是否成功。大家都知道第一印象很重要，演讲的开场白就像我们给人的第一印象。 1、问好；
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