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doc 多措并举提升班组5S管理水平
多措并举提升班组5S管理水平5S,班组,提升,管理水平,多措并举,5S管理,提升班组,三措并举,四措并举
价格: 9.80豆元 大小:26.0K页码:7页时间:2013-10-27浏览:0
doc 引进5S管理理念促进班组管理规范
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价格: 7.80豆元 大小:31.5K页码:5页时间:2013-03-18浏览:0
doc 室与仓库5S规范检查评比表,使仓库现场管理规范化
5S办公室规范检查评比表QR-18 A总得分:项目规范内容 应得分 实得分 备注整理(20分) 1、将不再使用的文件资料/工具废弃处理 发现其中一项0分2、将台面与办公无关的物品清理掉 发现一项扣2分
价格: 9.90豆元 大小:92.0K页码:5页时间:2014-05-07浏览:0
doc 现场5S改善对图表示例
**车间实施者 地点**车间 什么 **车间配电房空调后墙角有杂物,电线乱 怎样 清除杂物,理通电线 电线凌乱,墙角成卫生死角固定电线,定时清扫 效显著果 (Check) 消除卫生死角,电线走向明了
价格: 免费 大小:108.5K页码:1页时间:2010-05-05浏览:3
doc 5S管理与办管理制度
5S管理与办公管理制度5S管理 页码(1-41) 5S的起源5S的沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,
价格: 6.00豆元 大小:125.0K页码:51页时间:2010-09-19浏览:0
doc 5S管理审核清
5S审核清单 机构名称: 工作地点: 日期: 时间: 审核员姓名/签署: 以下5S审核清单可作为机构进行自我视察时的样本,大家应因应机构的独有情况而将审核项目作出适当更改后才使用。 1. 妥善須改善
价格: 免费 大小:162.0K页码:6页时间:2009-07-30浏览:0
doc 5S管理制度-司实用
目的为了创造和保持优雅的工作环境,实现公司规范化、标准化管理,提高工作效率和员工素质,提升员工形象,公司实行“5S”管理方法。2范围本制度适用于公司工作环境管理和员工个人形象要求。3 职责3.1各部门
价格: 0.99豆元 大小:39.0K页码:4页时间:2010-01-20浏览:0
doc 班组5S管理方法介绍-附件3:5现场专项管理制度[精心整理]
班组5S管理方法介绍-附件3:5现场专项管理制度[精心整理]
价格: 10.00豆元 大小:275.0K页码:17页时间:2015-12-10浏览:0
doc 泾县选聘社会化工作者笔试成绩公布如下:
泾县选聘社会化工作者笔试成绩公布如下:准考证号 泾县00152 泾县002 62 泾县003 43 泾县004 43 泾县005 泾县00646 泾县007 泾县00829 泾县009 52 泾县01
价格: 10.00豆元 大小:90.5K页码:4页时间:2017-04-18浏览:1
doc 机电科金牌班组评比办法
机电科金牌班组评比办法
价格: 10.00豆元 大小:16.66K页码:3页时间:2017-04-26浏览:0

向豆丁求助:有没有班组5S评比成绩公布单?

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