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doc [经济/管理]营运部岗位说明书727

[经济/管理]营运部岗位说明书727营运部岗位说明书727

价格： 10.00豆元大小：134.5K页码：3页时间：2012-01-23浏览：0

doc 居泰隆集团大型项目事业部经济合同管理办法

第七条集团公司大型项目事业部由部门总经理根据董事长的授权,全面负责合同管理...第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同....

价格： 5.00豆元大小：21.0K页码：4页时间：2010-11-10浏览：0

doc 经济与管理系自律部2011年上期工作计划

2011计划 2011计划高校名单 2011计划首批名单 2011计划名单 2011年创卫工作计划 2011年双拥工作计划 2011协同创新计划 2011年经济形势 2011计划牵头高校 2011年党员学习计划

价格： 7.80豆元大小：12.5K页码：2页时间：2013-05-21浏览：0

doc [经济/管理]销售部档案管理制度

wqx[经济/管理]销售部档案管理制度/>
锦绣新天地销售部档案管理制度锦绣新天地销售部档案管理制度<br /> 第一条档案是销售部各项工作和业务活动的真实记录，是查考销售部工作的重要依据。第二条在工作中形成的文档、合同、会计档案、基建档案、声像档案等均应由档案管理人员集中统一管理，不得分散保存，以维护档案的完整和安全。第三条要对档案管理人员进行保密教育，增强责任意识。由于管理人员失职，造成文件资料遗失、毁坏的，将根据情节轻重追究其责任。第四条档案管理人员对所接收的案卷，要进行审查、分类、加工整理（整理分类依据其来源、时间、题目、内容进行整理分类），并入库妥善保存。第五条各类档案不同内容的，要分开目录，编号，排列保管。目录要清楚标明档案的年代、标题等。若是电子文档应存储于系统盘以外的分区盘，例如 D 盘活 E 盘。具体分为：方案一：以年度时间为标准年度管理制度类（含月度，和各种罚单、奖励决议等与制度执行期间相关的档案）年度营销推广类（含月度，和各种营销建议、营销活动方案等与营销执行期间相关的档案）<br />
年度销售统计类（含月度、周度销售统计数据，工作总结等和销售数据统计相关的）年度规划设计类（含月度工程部等外部门提供的项目规划设计图、<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元大小：15.5K页码：3页时间：2011-10-15浏览：0

doc [经济/管理]项目部财务管理制度

价格： 10.00豆元大小：32.5K页码：8页时间：2012-02-07浏览：1

doc [经济/管理]员工季度绩效考核表财务部经理

[经济/管理]员工季度绩效考核表财务部经理

员工季度绩效考核表
考核时期：考核时期：考核岗位年月日—— 财务部经理年月日姓名所属部门分值自评分财务部上级简要评估直属上级总经理上级评分得分

指标完成情况（从主要次） KPI 指标完成情况（从主要次）
1.编制和执行公司年度、季度、月度资金预算、财务收支、信贷计划并监督实施。 2.主持开展公司经营管理工作的成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，提高公司经济效益。 3.根据财务信息组织开展项目经济效益测算和分析，开展公司财务经济指标分析，资金使用、盈利能力和成本费用分析，为公司战略决策提供依据。 4.制定和完善公司财务制度，组织实施和修订，规范公司财务管理，防范财务风险。 5.组织编制公司年度财务预算并实施，检查预算执行情况、分析和调整预算方案。 6.组织资金支付的审核，监督资金的支付。

工作内容（任务绩效）任务绩效） 80%

7.对会计核算、税务管理、信贷管理工作进行指导和监督。 8.负责部门管理制度的建立、监督和完善； 9.负责编制部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实； 10.负责对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展 11 负责落实部门绩效考核工作； 12.负责部门之间的协调与沟通；

13.完成领导交

价格： 10.00豆元大小：68.0K页码：2页时间：2012-01-08浏览：1

doc [经济/管理]行政部经理岗位说明书

[经济/管理]行政部经理岗位说明书

行政部经理岗位说明书
一、基本资料职位名称直接上级岗位编制行政经理董事长 4人所属部门直接下级辖员人数行政人事部行政助理、行政专员 1人

二、工作内容及绩效标准序号 1 工作内容负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员完成职责范围内的各项工作任务。建立并完善各项规章制度，对公司的现有制度进行实施跟踪、提出建议、推行与修订，促进公司各项工作的规范化管理； 3 权责主办考核基准监督有效，及时检查工作结果针对现行制度中的问题多方调查、考证后，提出改进办法；对没有的制度提出建立的文本初稿，研究讨论、实施、监督。采取多种方式方法提升公司企业文化，以增强公司的员工的凝聚力及时通知与会人员，有序组织主持会议负责行政车辆的调配、监管及车辆相关事宜的办理做到公证公平、有理有节及时发现部门存在的问题，针对问题进行内部培训和工作指导对文件按轻重缓急进行处理对办公用品的使用进行监督检查督促证照的及时办理，对特别事宜亲自办理备注

2

主办

负责建立健全公司企业文化，提炼、丰富企业文化内涵及内容，充分展示公司形象；负责组织员工大会、管理层会议及其它会议的召开。负责公司行政车辆管理。

主

价格： 10.00豆元大小：48.5K页码：2页时间：2012-01-25浏览：0

doc [经济/管理]市场部安全生产管理资料

[经济/管理]市场部安全生产管理资料

项目安全生产基础管理资料项目安全生产基础管理资料一、上墙的资料市场部概况登记表 1、市场部概况登记表

市场部工作概况
中国冶金地质总局第三地质勘查院交城分院--市场部，自成立以来一直受到院领导的高度重视及各方面给予的大力支持。在副院长方霄的率领下，以山西省各级国土资源管理部门整顿矿山秩序为契机，以交城市及其周边县（市）煤矿、非煤资源储量核查检测为突破口，我分院市场迅速将业务延伸、拓展到石材和砖瓦粘土检测、矿山储量动态监管、农村地质灾害治理及煤矿企业兼并重组整合、矿山地质环境保护与治理恢复方案、工程测量、矿山井下测量等多领域。几年间捷报连传，凯歌频奏，生产经营取得了历史性突破。全年共签订各类项目增长个，合同价款同比增长 %，完成收入同比 %，使交城分院成为山西社会地质

%，实现利润同比增长

市场领域中的一支具有专业特色的品牌企业。下一步，我分院市场项目计划扩展新领域，将在矿山环境地质影响评价、城市地下管线普查、和城市地下管线测量等开拓创新，把我分院矿山地质、城市测量市场推向一个新的层面。针对分院不同的工作特性，市场部制定出相应措施，通过规范管理确保市场开拓的实效性；首先，针对矿山井下测量

价格： 10.00豆元大小：70.5K页码：8页时间：2012-01-14浏览：0

doc [经济/管理]采购部绩效考核表

[经济/管理]采购部绩效考核表

采购部绩效考核表
日期：考核项目姓名：考核指标 KPI 价格控制应付账款准确、及时计划完成情况物品质量不合格次数业务能力交货延误次数开发新供应商情况出现采购问题没及时处理其他部门投诉次数自主学习采购操作提案次数综合素质采购合同及供应商档案管理工作职业操守合计备注权重 10% 5% 10% 10% 10% 5% 5% 0次 5% 10% 10% 10% 1 份含以上其他部门投诉次数自主学习计划及计划情况提交书面材料按公司文档要求，分门别类管理目标值 <100% 0次 0次 0次 0次 >1 家职务：考核方法实际成本/计划成本×100% 应付账款结算差错、延误次数未及时按时按量完成任务采购不合格次数及退货次数交货期延误次数 A 类物品开发供应商次数出现采购问题未及时处理次数填写日期：考核说明控制合理价格，确保物美价廉按合同和协议及时支付货款及时、保质、保量、完成计划任务必须符合公司标准及行业制定的检验规范不能按时完成采购任务情况经常、大量物资开发供应商情况及时、妥善处理质量、交货、货款情况其他部门投诉及抱怨情况自主学习，提供工作技能和专业知识提供改善采购工作效率和质量合理化建议和提案情况建立供应商评估和建档工作、要求资料完整、清晰，易于查找考核值考核

价格： 10.00豆元大小：45.0K页码：2页时间：2012-02-25浏览：1

doc [经济/管理]人力行政部岗位说明书

[经济/管理]人力行政部岗位说明书

人力行政部职位说明书

编号：版号：A/0 页码：第 1 页共 18 页

人力行政部职位说明书人力行政部职位说明书

部门职位列表
人事副经理 ....................................................................................................................................................... 2 薪酬绩效专员 ..............................

价格： 10.00豆元大小：660.5K页码：18页时间：2012-01-23浏览：1