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doc 试论如何提高项目费用控制水平
试论如何提高项目费用控制水平一、项目控制概述 项目控制是在项目进行过程中，制定控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目的正常进展和最终的目标
价格： 10.00豆元 大小：137.5K页码：42页时间：2016-04-28浏览：0
doc 项目物资费用控制管理办法
物资费用控制管理办法第一部分管理机构及职责物资科设科长1人，业务员1人，物资科在项目部领导下开展工作，负责本项目部的全部物资工作，业务上受一级业务部门的指导；科长对项目物资的计划、采购、现场管理负全部
价格： 10.00豆元 大小：86.0K页码：4页时间：2020-09-08浏览：0
doc 油田建设项目费用控制与管理
恭祝所有努力者事业有成，步步高升！ 油田建设项目费用控制与管理 汇报人：________________ 摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，油田项目建设规模在整体上也实现了进一步的拓展。在对油田
价格： 6.60豆元 大小：22.42K页码：7页时间：2021-05-21浏览：0
docx 5.0ProjectCostControl项目费用控制
PROJECTCONTROLS MANUAL 项目管理手册 5.0 PROJECT COST CONTROL 5.0 项目费用控制 informationcontained herein confid
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doc 我公司是怎样对管理费用进行控制的
业增加贷款 制度改革 资产管理 有效的企业 改革的几点作法 标位置促使
价格： 10.00豆元 大小：34.5K页码：41页时间：2017-05-16浏览：0
doc 成本费用控制工作方案121212
成本费用控制工作方案121212
价格： 10.00豆元 大小：509.0K页码：19页时间：2017-04-28浏览：0
docx AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立
Vol.34No.15 TECHNOLOGICALDEVELOPMENT ENTERPRISE2015 May.2015AP1000 核电建设工程 EPC 项目费用控制预算的建立 （国核工程有限公司，
价格： 3.68豆元 大小：87.52K页码：3页时间：2016-08-31浏览：0
doc EPC总承包项目费用控制要点
EPC总承包项目费用控制要点 要：随着经济的发展，工程项目的规模不断增大，跨国项目的增加使得EPC总承包方式逐渐被国内企业所接受。EPC 总承包项目管理中的费用管理对项目的成败往往起着决定性的作用。本
价格： 10.00豆元 大小：25.0K页码：6页时间：2019-06-18浏览：2
doc 工程建设项目费用控制管理办法
目的为加强集团有限公司（以下简称集团公司）投资项目全过程费用控制管理，合理确定项目费用控制目标，提高投资效益，结合集团公司费用控制管理要求，特制定本管理办法。 适用范围本管理办法适用亍集团公司投资的所
价格： 10.00豆元 大小：1.78M页码：11页时间：2019-07-22浏览：0
doc 费用报销流程及控制标准
费用报销流程及控制标准
价格： 10.00豆元 大小：59.0K页码：10页时间：2016-03-31浏览：0

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