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doc 筷道餐饮集团人力资源管理研究
当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须有一套自己的人力资源管理方法。企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力的核心,加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题。
人力资源管理在现代企业中扮演起了越来越重要的角色,可以说,人力资源管理是现代企业管理中一项重要内容,它是继传统的人事管理之后的一种新型的管理理论和管理制度。中国加入WTO后,随着我国经济的快速发展,进入中国的外资企业正在迅速增长。这些企业为了有效地开展经营活动,越来越多地实施了员工的本土化策略。这在无形之中与国内企业展开了人才竞争的较量,国内企业如果没有积极有效的应对措施,将会在人才竞争中处于被动地位,不从战略的高度重视人力资源的改革,其后果将会影响企业的长远发展。必须建立一个行之有效的用人机制,方能使我国企业在残酷的市场经济竞争中处于不败之地。本文以沈阳筷道餐饮集团的人力资源管理为主要探究对象,首先介绍了人力资源管理基本理论,接着分析了沈阳筷道餐饮集团的概况以及其人力资源管理存在的问题,并在此基础上提出了科学人力资源管理的对策措施。本文主要是通过该公司的人力资源管理情况,来分析怎样合理的任用现有的人力资源来达到公司利益最大化。
关键词:沈阳筷道餐饮集团 人力资源管理 现状 对策
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