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改善
办办公室
5S
管理标准[1]
河南永登铝业有限公司阳城分公司《办公室5S 管理标准》 (暂行规定) 一、目的 1、消除浪费、提高工作效率、增强员工自身素养; 2、营造整洁、合理的工作环境,塑造公司良好的企业形象。 二、适用范围 本
价格: 5.00豆元
大小:488.68K
页码:13页
时间:2015-03-05
浏览:1
doc
5S
管理
改善
提案管理办法(试行)
5S管理改善提案管理办法(试行) 范围本办法明确了公司5S管理改善提案的申报、评价、实施、考核等管理事项。 本办法适用于公司各部门。 改善提案定义、目的和范围2.1 改善提案定义 是指员工自己提出的,
价格: 1.00豆元
大小:84.5K
页码:4页
时间:2012-03-24
浏览:0
doc
现场用
5S
改善
项目
现场5S改善项目表 序号 改善项目 检查标准 地面、通道1、通道顺畅无物品。 2、通道标识规范,划分清楚。 作业现场1、现场标识规范,区域划分清楚。 2、机器清扫干净,配备工具摆放整齐。 3、物料置放
价格: 9.90豆元
大小:60.5K
页码:3页
时间:2014-05-10
浏览:0
doc
织造车间
5S
改善
措施
织造部二号车间5S改善 改善时间:4 月14 号车间消防通道处门口至车间重新画标识线。(朱效忠负责分配)2、AL 责任区必须责任到人,未按要求摆放的将处罚责任人(朱效忠负责分配)。 3、保全室门口电器
价格: 9.80豆元
大小:48.0K
页码:6页
时间:2015-04-28
浏览:2
doc
现场用
5S
改善
项目
现场5S改善项目表序号改善项目 检查标准1 地面、通道 1、通道顺畅无物品。 2、通道标识规范,划分清楚。2 作业现场 1、现场标识规范,区域划分清楚。 2、机器清扫干净,配备工具摆放整齐。 3、物料
价格: 9.80豆元
大小:186.0K
页码:4页
时间:2013-03-31
浏览:1
doc
办公室
5S
改善
计划
办公室5S改善计划 目前办公室现状:存放着少量的不要物品,如: 桌面办公设备、办公文件、水杯等无定位、标识 办公文件夹外壳无标识,不能即刻辨别文件夹内容 文件柜、窗台等上面不得堆放其他物品 喷塑完成后
价格: 10.00豆元
大小:9.79M
页码:3页
时间:2017-08-04
浏览:1
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生产车间的
5S
管理
改善
5S是现场管理的基础,5S 活动开展水平的高低,代表着企业对现场管理认识的高低,而现场管理水平的高低,制约着企业的各项活动能否顺利、有效地开展。 单单掌握了5S 的基础知识,尚不具备推行5S 活动的能
价格: 10.00豆元
大小:41.0K
页码:6页
时间:2014-06-10
浏览:1
doc
制造业等车间、办公室6
S
、
5S
管理制度
及
检查标准制度
6S管理办法 TGQ-I-GS-C-002 定义与目的1.1 1S—整理: 将工作场所物品进行区分,不必要的东西要处理掉。目的:腾出空间,空间活用;防止误用、误送;塑造清爽的工作场所。 1.2 2S—
价格: 4.00豆元
大小:36.5K
页码:5页
时间:2010-12-23
浏览:0
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5S考核
评比
及
奖罚管理办法(DOC6页)
5S考核评比及奖罚管理办法(DOC 6页)5S考核评比及奖罚管理办法(DOC 6页)5S考核评比及奖罚管理办法(DOC 6页)
价格: 10.00豆元
大小:118.0K
页码:6页
时间:2013-01-07
浏览:0
doc
办公室安全、
5S
检查
及
考核
标准
办公室安全、5S检查及考核标准
价格: 10.00豆元
大小:23.0K
页码:4页
时间:2017-09-05
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向豆丁求助:有没有
5S考核及改善
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